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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
授课讲师: 待定
讲师所在地:安徽 华中地区
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:质量管理
关键字:管理体系,iso,信息安全,思维   波特五力模型n  .4PEST模型Ø  案例:XXXXX动计划:识别企业有哪些内外部环境讨论:婆媳关系Ø  理解相
人气: 6
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:6小时
课程价格:¥1元
课程分类:生产管理
关键字:1 测试 1111111111111111 1
人气: 7
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:销售管理
关键字:心理学,销售人员 呼,设计队旗,每组讨论列出3个销售困扰问题或培训期待收获、进团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。3、 请安排计分助
人气: 8
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:心理 呼,设计队旗,每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。3、 请安排计分助
人气: 8
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:情商,团队管理,自我激励 呼,设计队旗,每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。3、 请安排计分助
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:高绩效,管理者,情商 设计队旗,每组讨论列出3个团队管理困扰问题或培训期待收获、进团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。3、 请安排计分助
人气: 10
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:管理者,角色认知,沟通,心理 管理者的角色认知与转变 破冰活动:梭哈² 理解个人与团队的差别² 个人目标&团队结果² 沟通&协作第…
人气: 7
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:职业素养
关键字:数据分析,时间管理,设计,影响力 AI在洞察力提升中的应用a. 数据分析和预测:利用AI工具进数据挖掘、趋势分析。b.  实时市场研究:AI辅助的市场趋
人气: 7
课程评分:
授课讲师: 宋致旸
讲师所在地:广东 广州市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:管理者,ceo,行为面试 面试该如何起承转合?1、你那叫聊天不叫面试2、四段式情景化面试法四、面试提问:如何问对问题选对人?1、问什么:无效
人气: 4
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:0小时
课程价格:¥10000元
课程分类:领导力
关键字:沟通,员工,心理,有效沟通 《教练式管理与沟通——赋能员工,解放领导?》 教练式管理与沟通——赋能员工,解放…
人气: 2
课程评分:
授课讲师: 刘建军
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:0小时
课程价格:¥10000元
课程分类:党政爱国
关键字:凝聚力,员工,沟通 c)     统一战线是中国革命的三大法宝之一:统一战线是实武装斗争的统一战线,只有以武装斗争主要支柱,统一战线才能
授课讲师: 刘建军
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:0小时
课程价格:¥10000元
课程分类:党政爱国
关键字:企业经营 深入学习,正确认识新时代n  政治正确是第一位的n  理论是动的基础n  深入开展思想政治教育l  坚持党的领导,做好
人气: 2
课程评分:
授课讲师: 刘建军
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:0小时
课程价格:¥10000元
课程分类:党政爱国
关键字:现代企业,管理能力,沟通,团队建设 中央政治局2014年10月13日下午就我国历史上的国家治理进第十八次集体学习。中共中央总书记习近平在主持学习时强调,历
人气: 5
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:浙江 华中地区
课程时长:0小时
课程价格:¥80000元
课程分类:战略管理
关键字:组织架构,设计,绩效,目标管理 n 一个核心:管理者以身作则、日常渗透正确(Leader的言举止就是文化)(三)组织激励进化系统①薪酬和福利体系设计②
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