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精细物流与供应链管理

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培训受众:

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监及物流与路、、物料管理相关人员

课程收益:

先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
现代采购方法与采购技巧
缺货风险和对库存的控制
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:

培训大纲
一、物流与供应链管理的基本结构
目前,企业需要什么样的供应链管理结构。
供应链管理给企业带来什么
企业的核心竞争力与供应链管理
――案例:南京先声药业的核心竞争力与企业的供应链管理(可根据受众对象调整案例)
结构展示于分析
供应链管理下的职位文本说明
二、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
从管理层到执行层如何认识我们的核心----降低成本
“降低成本”是战略,我们的战术在哪里,战术应紧紧围绕战略
执行战术应坚持”持久战”,如何持续
三、供应链管理下的采购体系
1、公司内部的管理,采购的惯性表现
采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
采购的考核应如何进行
采购腐败的表现是什么?如何防止和控制采购腐败
公司架构重设对采购的帮助,非常重要的
2:采购成本控制的五大技巧
采购的SWOT分析
给出成本清单,否则没有订单
重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭
寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
备选供应商,板凳的力量是无穷的
3:供应链管理下的供应商控制
整合供应商的3原则,关系是什么
质量标准:我们如何共享给供应商
交期,历史数据能说明很多问题
我们的档案在哪里,应设置一个供应商档案管理专员吗?
四、供应链管理下的库存控制
1.库存控制第一关键点―销售预测
五大定性预测方法
基于服务水平设置安全库存
2.库存控制第二关键点―生产计划
综合生产计划
主生产计划
三种生产计划模式作业流程图解
订单拉动型生产计划案例分析
预测推动型生产计划案例分析
订单和预测混合型生产计划案例分析
动态的生产能力计划与控制
生产流程再造实例分析
3.库存控制第三关键点―送料方式
传统送料流程图解
物料直送工位流程图解
4.库存控制第四关键点--采购方式
寄售库存采购方式
代管库存采购方式
保税仓库存采购方式
五、供应链管理下的第三方物流的管控
1. 第三方物流涉及的范围及行业物流的交叉需求(烟草、医药、食品、电子…)
2. 第三方物流的成本控制(物流冰山)
3. 第三方物流的目标(5“S“目标)
4. 第三方物流运营质量的保障工具(PADC)法
5. 要素管理(因素)
6. 物流信息系统的支持
7. 人力资源管理的重要性
8. 第三方物流在供应链管理中的体现
六、供应链管理主导下的计划(规划)体系与供应链技术的应用
1、规划及控制供应链
需求预测
预测的种类
因果联系预测、时间序列预测、聚焦预测,根据行业和产业不同可适当选择
案例:ALSTOM与地铁之变
2、销售计划与运用
销售活动概述及分类
分层的配套计划
总生产计划及总生产计划技术
JIT与VMI的前期条件
计划成本与无计划成本的区别,s&op的区别应该在计划到来之前
案例:布拉伏特公司的销售计划
3、物料需求计划于运营
MRP的用途,要每个人都清楚
主生产计划
物料需求计划系统与s&op
s&op应该在什么时候为流程而做出牺牲或改进
MRP系统中的订购批量
s&op在运营方案中的地位
案例:沃尔沃的团队推土机的s&op
七、供应链管理下的绩效考核
考核要尊重员工,要从下而上
要用具体的数据和量化的工具
指标要更新,不能一成不变
BSC的核心是什么

本课程名称: 精细物流与供应链管理

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