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财务管理提升企业价值 咨询培训

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培训受众:

本课程为参与企业管理人员和部门负责人设计的,帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视财务管理如何提升企业价值工作,以下相关人士可参加本课程学习:董事长、总经理、财务总监等公司高层;财务、审计、企管、投资、战略、营销等职能、业务部门负责人;

课程收益:

1、和您共同探讨如何正确看待企业价值;
2、用全新理念重新审视财务管理;
3、用案例讲述财务管理如何提升企业价值。

课程大纲:

【课程描述】
企业为什么存在?集团多大规模合适?企业和社会的关系是什么?如何审视企业价值?财务管理应当在现代企业中充当什么角色?这些问题已经引起了企业家们和现代企业管理层的高度关注。
当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代,新经济推动企业财务管理转型。传统财务,是从资金角度认识财务管理,研究资金运动,关注融资、投资、股利分配过程等;现代财务,应从资源角度认识财务管理,研究资源配置,更关注产权交易及契约活动。上海视野经济研究所长期以来致力于“大财务”管理理论研究、引导企业关注现金、利润和风险,用“大财务”把企业各种管理活动连接起来,追求财务管理提升企业价值,为企业家广泛接受并受到高度重视。

【课程大纲】
(一)正确看待企业价值
1、主流经济学观点
(1)企业是企业的企业
(2)企业追求现金和利润最大化
2、新制度经济学观点
(1)企业是社会的企业
(2)企业追求以股东为代表的利益相关者价值最大化
3、信息经济学观点
(1)企业是企业家的企业
(2)企业家价值最大化是股东价值最大化的保证
(二)重新审视财务管理
1、从资金去认识财务管理
(1)财务管理反映资金运动及其背后的关系,是现金的函数
(2)财务管理包括:融资、投资、运营资本管理以及股利分配
2、从资源去认识财务管理
(1)财务管理是支持企业资源配置的活动,是现金、信息与契约的函数
(2)财务管理包括:财务组织系统、财务信息系统、资金管理系统、资本管理系统、成本管理系统、风险管理系统、支持交易循环、支持战略落地系统
(三)财务管理提升企业价值分析
1、财务支持领导决策
(1)财务信息系统
(2)价值链分析
(3)融资规划
(4)投资规划
(5)利润规划
2、财务支持战略落地
(1)年度经营计划
(2)全面预算管理
(3)绩效管理
(4)薪酬管理
(5)战略审计
3、财务支持利润创造
(1)成本控制
(2)税收筹划
(3)资金集中管理
(4)运营资本管理
(5)并购重组
4、财务支持风险控制
(1)公司治理
(2)内部控制
(3)风险管理
(4)集团公司财务管控
(5)与非财务系统融合
(四)西方企业最新财务管理成果介绍
1、财务管理目标的理解
2、财务管理职能的分析
3、财务管理定位的认识
4、财务管理发展的趋势
5、高度重视全面风险管理
6、财务系统与非财务系统融合
7、财务外包与共享服务
8、资金集中管理
9、信息交流平台建设
10、财务负责人定位
(五)财务管理提升企业价值的行动
1、认识新经济,改变资源配置行动
2、评价中国财务管理现状
3、明确中国财务管理转型与定位
4、优化财务管理组织与更新财务人才培养思路
5、制定财务管理战略
6、落实财务管理战略

培训师介绍:

 
上海视野经济研究所所长,上海财经大学会计学院研究员,视野国际财务管理咨询(上海)有限公司总经理,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
【授课风格】
陈国庆博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。
【擅长课程】
《集团财务管控》、《集团管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《企业战略管理》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》。
【备注信息】
十几年专注集团财务管控、集团公司管控、全面成本管理、企业成本控制、全面预算管理、企业风险管理、内部控制体系、企业税收筹划大财务咨询培训,往财务管理提升企业价值和企业战略管理方向研究,围绕财务咨询培训促战略落地提升财务系统支持决策控制风险撑开利润资本运作等研发财务咨询培训产品……

本课程名称: 财务管理提升企业价值 咨询培训

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