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《家族企业治理再造》

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培训受众:

家族企业的创始人、家族成员、职业经理人

课程收益:

提升家族企业管理和绩效

课程大纲:

【课程简述】
家族企业到底为谁而办,该课程将颠覆过去过度重视股东利益至上的股东价值论,倡导回归到以公司价值论为主的治理模式,更加重视企业长期发展,保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程在国内首次提出公司治理的“六造”理论,以及详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法,在优化企业制度基础上实现企业获得持续性发展。

【课程大纲】

一:理念再造:有效公司治理模式的回归
公司治理的核心要点
治理模式选择
利益相关者价值论
股东价值论:利润最大化将毁掉企业
公司价值论
公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力

二:股权再造:设计合理股权结构,避免家族利益冲突
家族逻辑战胜商业逻辑
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富

三:决策权再造:建立有效决策机制,发挥高效决策
决策权再造是件痛苦的事
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出最优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放

四:人权再造:运用优秀人才,构建专业化团队
接班是家族企业面临最大问题
创始人的心态和内在修炼
创业元老平稳退出的主要路径
职业经理人要敢“赌”老板
职业经理人要留“遗产”
自家人、自己人、外人的转换
家族成员的使命和职业化转型

五:财权再造:建立分配机制,有效分配财富
财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
不以牺牲控制权为代价引入外来资本
搭上家族企业的上市“高铁”

六:监督权再造:理顺监督机制,强化监督效能
发挥监督效用的组织机构安排
监督机构成员的专业能力和独立性
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估

培训师介绍:

 


【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授,MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【经典课程】
人才战略篇
课程一:《家族企业人才战略》
课程二:《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程三:《家族企业治理再造》
课程四:《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程五:《产业升级中的家族企业变革》
课程六:《向晋商学家族企业管理之道》

本课程名称: 《家族企业治理再造》

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