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施工企业精细化管理研讨

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培训受众:

工程建设施工企业(集团)董事长/总经理/副总/三总师/总监/中高层管理者。
特别是从事企业发展规划、发展研究、流程管理、体系管理、质量管理等职能工作的相关领导

课程收益:

帮助企业用具体、明确的量化标准,取代笼统、模糊的管理要求,改变经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度,使无形的管理变成有形的管理,从而提高企业效率与效益,使企业更具有市场竞争优势。

课程大纲:

课程背景:
进入新世纪,中国建筑业也进入快速发展的高峰期。但同制造业相比,建筑业的生产效率很低,普遍存在运行不规范,高产值、低利润等问题。大多数施工企业面临着管理粗放、浪费严重、质量难以保证等问题,急需优化企业管理流程及项目管理流程,提升企业效益。而针对这些问题,最有效的解决办法是进行标准化、流程化及精益化管理。

课程大纲:

Part1 一切基于战略

管控模式是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统;具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容

案例研讨:某多元化建筑工程企业战略管理规划

Part2 基于战略的组织结构设计

结合施工企业集团的业务及经营特点,可以将集团总部的组织定位设计为战略投资、运营监控和服务支持
将各子分公司的组织定位设计为利润增值、业务管理、运营协调。
将项目部(工程施工主体)的核心职能定位为合同履约执行中心
案例研讨:总部直管项目核心控制要点

Part3 基于战略的管理控制系统

企业管理面临的问题
目标管理与绩效考核
实战演练:(现场)岗位价值评估

Part4 施工项目精细化流程管理

流程管理概述
施工项目流程管理
施工项目流程优化与实施

案例研讨
因果图分析方法分析质量问题产生的原因
帕累托图方法确定影响质量的主要因素
施工项目安全管理
施工项目供方管理
施工项目进度信息管理
施工项目战略采购管理

本课程名称: 施工企业精细化管理研讨

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