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企业的战略体系与执行

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培训受众:

对于企业执行感到困惑及需要提高战略执行能力的中高层管理者

课程收益:

本课程将帮助企业建立良好、有效的战略执行系统,提高企业对战略的整体执行力水平,
打造一支高效执行的团队,有效地提升企业的整体战略执行能力;实现对企业战略有效实施的保障,最终实现企业的总体战略目标。
1、掌握战略执行力的本质;
2、掌握提高管理者执行能力的工具和途径;找出本企业执行的关键所在;
3、掌握改变行为的模式,增强战略执行能力,全面提升管理干部战略管理素质;
4、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器;
5、学员可以当场找到答案,领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的战略执行能力。

课程大纲:

【课程背景】
没有执行力,再出色的战略也是一场美梦!
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。
国际企业的研究表明:在经营失败的企业中,有70%的原因不是战略所致,而是由于所制定的战略没有得到很好执行;而在企业成功的要素中,战略决策占30%,而执行则占60%,其它要素占10%。
战略的错误可以导致一个企业的失败,但战略的正确却不能保证企业的成功,成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。因此,只有将执行力贯穿于企业战略管理之始终,并坚定予以执行,才能使战略变成现实。
【课程大纲】
第一部分、战略的本质
1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么
2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么
3、战略关注目标的长远性和愿景规划
4、战略强调企业行为的系统性和整体性
5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
第二部分、战略管理
1、战略制定
2、战略调整
3、战略执行
案例1:中国房地产业几大巨头的成长比较
案例2:联想的调整战略
案例3:一家房地产企业的转型历程
案例4:中国汽车名企的转型与战略
案例5:国美与苏宁的战略与竞争优势
第三部分、战略执行的核心主张-5R法则
R1、重新认识客户
R2、重新设计利润模式
R3、重新设计组织模式
R4、建设战略执行文化
R5、重组业务板块
案例1:顺驰的高目标策略
案例2:华立的摸高战略
第四部分、执行力的五大误区
1、角色误区:把别人当成自己
2、思维误区:把战略当成策略
3、程序误区:把过程当成结果
4、文化误区:把经验当成知识
5、过程误区:把技巧当成原则
第五部分、战略执行力的核心要素
1、构成战略执行力的四要素
2、心态要素怎样构建战略执行力
3、工具要素怎样构建战略执行力
4、角色要素怎样构建战略执行力
执行者的角色扮演
执行角色图
最高执行者的要求
中层执行者的要求
如何扮演执行过程中的直接执行人
5、流程要素怎样构建战略执行力
第六部分、战略的执行体系如何建设
1、战略目标分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
案例1:房地产万科与顺驰的执行体系比较
案例2:中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较
第七部分、打造组织强大执行力
1、执行训练:打造卓越执行者的必由之路
2、目标绩效:确立以目标为前导的绩效管理体系
3、流程优化:执行效率提升的基本动作
4、组织创新:目标是执行零阻力
5、技巧方法:有效掌握执行技巧

本课程名称: 企业的战略体系与执行

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