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培训受众:

公司中高层管理者

课程收益:

学习如何从价值链角度进行成本分拆和控制

课程大纲:

一从战略上界定成本控制和信息化

1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略；

2 成本控制是财务牵头全员参与的战略；

3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。

二企业成本的界定和分解

1 从财务报表角度界定；

2 从价值链角度界定；

3 从性态（习性）角度界定；

4 分解企业成本。

三提升企业成本控制的思路

1 步骤：

分解成本

制定成本控制目标

发现差距

选择解决方案

实施方案

评价效果

采取纠偏措施

制定下一步目标

2 PDCA管理方法在成本控制中的运用

3 帕累托法则在成本控制中的运用

四信息化在成本控制中的作用

1 使成本控制更加细化

2 提高信息收集的速度和准确性

3 对信息化存在的认识误区

五从价值链角度出发运用信息化提升企业成本控制

1 材料采购和供应环节

2 生产加工环节

3 存货仓储和运输环节

4 市场营销和售后环节：

5 技术开发环节

6 人力及职能管理环节

六案例分析

七课程总结

八提问和答疑

培训师介绍：

中国科学技术大学硕士研究生，拥有近二十年企业财务管理实战经验和管理咨询经验，在成本管理，阿米巴辅导，信息化建设，预算管理，业务流程优化，税务筹划，内部控制和风险管理，财务分析及团队管理方面具有丰富的经验，ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育、柏明顿管理咨询集团等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训，公开课经验，曾担任上海财经大学、北京优财教育、上海圣才商学院等多家高校和培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格：高级会计师资格，美国注册管理会计师CMA、经济师、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。

本课程名称： 通过信息化提升企业内部成本控制

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