淘课网-企业专家讲师服务平台

课程收益:

 成本管理体系搭建企业级方案
 项目成本管控流程
 如何用作业成本法核算产品成本
 识别降本空间的基本方法
 产品成本控制的核心手段
 价值工程的核心思想和运用方法
 产品制造工艺优化如何让做
 成本建模如何做

课程大纲:

一、成本管理体系规划与建立
1. 成本工程企业级方案
2. 成本管理体系规划全景
3. 产品成本管控及目标成本设定流程

二、多维度看成本
1. 会计学领域对成本的解释
 成本的定义
 成本与净资产收益率的关系
 资产与费用的识别
 成本的分类
 成本构成要素

2. 经济学领域对成本的解释
 成本与价格的关系
 商品售价由成本决定吗？
 B2B模式下，采购成本核算有没有意义

三、产品成本核算与分析
1. 成本概述：经济学角度看成本
2. 成本分析与核算基本方法
3. 成本分析与核算工作场景
1) 材料成本核算
2) 制造成本核算
3) 期间成本核算
4) 物流包装成本核算
5) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的计算方法及数据
5. 成本分析需要的工具及数据模板

四、成本控制与降低：
1. 识别降本空间的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 价值工程的核心思想和运用方法
4. 制造工艺优化思路
5. 降本案例分享

五、产品成本建模
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的业务场景
3. 成本建模总体原则和逻辑
4. 成本建模落地
1) 数据库的建立
2) 算法的建立
5. 成本模型的运营与维护

课程介绍评价详情(0)