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变革时代—从提效降本开始

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课程大纲:

变革时代—从提效降本开始

面对当前中国经济所处的经济增速换挡期、结构调整阵痛期、以及疫情后期经济的复苏期“三期叠加”时期,企业转变自身发展方式,充分挖掘管理潜力,无疑是为适应当下经济发展节奏所必须采取的有力措施。管理会计作为企业管理的重要工具,在企业预测、决策、控制、评价等方面的作用不容忽视。而企业成本管控,是企业管理中重要的一项,成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动的各个方面,如何提升企业成本管控能力,是企业在经济市场中生存的重要问题。

经营管理工作一把手必须亲自抓,一把手必须从全局的高度,围绕本单位的总目标,做好研究,亲自优化生产组织。其他领导班子成员也要支持财务部门的工作,按照财务体系核算,进行归整,形成合力,做好成本管控,做好经营管理工作。经营管理工作不是某个人的工作,也不是财务部一个部门的工作,一个单位的经营管理工作涉及方方面面,各项事务都与财务有关,都与成本有关系,所以要想管好、控制好,就要以成本、资金为主线,在决策前就要进行谋划,“不谋全局者,不可以谋一域”,决策质量的高低直接关系将来项目投资带来的价值创造和效益,必须从全面管理的角度去操作,才能实现企业成本管理方面优质有效的控制。

只有在企业中树立全员管理的理念,推行成本管控层级下沉,充分发挥各级公司、车间、班组以及个人对产品成本的控制作用,建立健康、正能量的成本管理体系,做到“全员参与控成本,每名职工头上有指标”的控制成本制度,达到群策群力,上下联动、全员控制成本的企业竞争优势。

总之,随着企业生产经营竞争日益激烈,企业在面对市场经济形势严峻,企业利润空间下滑,强化企业成本管理成为企业生存和发展的必然选择。成本管理转变为企业日常经营管理中的一项中心工作。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低,还直接关系到企业生存的竞争能力,只有把成本控制于企业生产、建设的各环节,真正发挥好财会人员的监督作用,实现企业的科学管理,依法合规经营,有效控制企业生产经营中存在的风险,提升经济安全管理水平,保证企业正常运转,实现又好又快发展,增强核心竞争力,走向辉煌。

课程大纲:

一、企业成本管理与成本控制的意义

二、企业成本控制的局限性分析

1、 成本控制体系的不完整性

2、 成本控制和生产安排的脱节现象

三、落实成本管控的七个关键点

1、思变——构建全面经营管理的企业文化

2、建立全员参与的经营管理体系

3、全面推进精益管理

4、强化全系统的督导联动管控体系

5、突出风险管控预警系统

6、强化数字信息化的支持体系

7、建立与培养经营人才

四、找准浪费点是开展降本增效工作的前提

1、管理环节的浪费分析

2、人力资源的浪费分析

3、预算环节的浪费分析

4、采购环节的浪费分析

5、日常工作中的浪费分析

五、找症结寻根因

1、降本增效意识淡薄

2、管理机制的缺陷

3、缺少深入群众的调研过程

六、 找突破实现企业降本增效

1、树立正确的降本增效思想

2、建立严格规范的管理制度

3、搭建降本增效的实用型平台

4、深入群众,做好采购工作

5、正确理解,实现精简高效

6、以人为本,培养经营人才


培训师介绍:

 
大成智库 创始人
STA创始主席
上海市注册咨询专家
企业经营管理、精益管理高级顾问
上海交大、复旦大学、浙江大学、西北工业大学 特聘导师
专注于企业机制变革研究、阿米巴模式实践、精益战略辅导

【顾问职业经历】
毛老师是一位从大型国企成长起来的精益管理流程专家,曾在新加坡企业任职经理、总监、副总经理多年。回国后,一直致力于帮助众多国内企业进行组织效能精益化改造升级服务、管理机制变革实践,管理人才培养教练服务,使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。近五年来一直担任杭州锦江集团精益标准化建设的首席顾问,为企业培养了大批管理人才。

【专注的服务领域】
专注行业:装备制造、机械加工、化工生产、电力生产
精益咨询:阿米巴经营模式、TPM(全员设备维护)实施中的问题分析与改善对策、精益生产系统构建、生产成本改善与效率提升、打造精益组织……
生产管理培训:一线班组长技能提升集训营、精益领导力、生产经理生产运营管理能力提升、TPM实务、生产现场浪费改善、5S推行实务与技巧……

【咨询特点】
十五年企业管理实践经验,对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得,善于发现现场的各类细节问题,并提出合理的改善方向。
擅长组织、激励企业人员开展改善落地实践活动,在实践中启发大家对于管理模式、体系、流程改善的思考,并辅导大家借鉴先进模式,结合自身业务特点,梳理适合自己企业落地的生产管理规范。

【授课特色】
上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;教学内容深入浅出,善于运用互动的授课方式,营造良好的学习环境,调动学员的积极性,透过案例的分析,使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益,解决学员工作上的问题。

【曾咨询服务过的企业】
法国圣戈班TPM项目、上海海事局TPM项目、上海思源电力TPM项目、浙江今飞集团精益项目、东莞绿洲鞋业精益项目、锦江环境电厂精益标准化项目、航空工业零组件公司管理者能力提升项目、船舶重工7院11所效率改善项目、浙江诺和机电精益项目、航空工业606所TPM项目、锦江环境总经理经营能力培养项目等。

【曾培训服务过的企业】
南京港、上海外轮理货、上海海事局、中海集运、大连航空、上海豫园商城、上海淮海集团、山西国电、淄博绿能环保电力、洛阳万基自备电厂、中车永济电机、蒙牛集团、如意纺织、虎牌、口子窖、赛科电子、重钛、3F股份、航空618所、航天611所、上海拖内、上海电气、杭萧钢、天安锰业、良友新港、中船711所、兴安化工、杉杉科技、中国电信、上海第一生物医药、上海赛科石油、中航爱维客、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、上海璨宇光电有限公司、台湾英顺达电子、法国圣戈班、南京乐金飞利浦电子、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、无锡江森、上汽集团、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、森松集团(中国)、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、东莞绿洲鞋业、山东虎彩印刷、好孩子集团、无锡阿斯利康药业、常熟飞翔化工、山东东岳集团、昆山长兴化学、南京中科电子、苏州大金机械、三星电子、上海思源电力、无锡特瑞堡、住友中国、裕克施乐、大金电器、思德泰克电子、富士通多媒体部品、新义半导体、上海新朋实业、马赫内托特殊阳极、南车时代电动汽车、长安汽车、浙江质量监督局、绍兴质量监督局、兵器集团、航空工业集团、华谊集团、云南监狱局、上海电气、神东煤矿、利群医院、上海交大、复旦大学、浙江大学、苏州大学、西北工业大学、等数百家企业、高等院校、政府机构服务。

【2024部分核心课题领域】
《企业推动高质量发展之降本增效战略》、《改变机制的机器——人人成为经营者》、《价值时代——精益思想与经营本质》、《组织中的精益管理》等

【部分学员感言摘要】
1、 培训让我最满意的是毛老师在企业管理上丰富的专业知识; 维塔罗包装/代友
2、通过培训使得旧的观念以及平时工作中的盲区、错误方法都得到了指导和改善; 最满意的是老师授课的认真负责态度及其相关实务工作经验; 马赫内托特殊阳极/陈金才
3、培训过程中大家互相交流谈到所遇到的问题也正是我们所遇到的,对于我们来说非常有帮助;最满意的是毛老师所讲的笑话很深动,寓意深刻、明了; 纳诺达克/冀逸祥
4、参加本次培训是我更加了解到了一线主管现场管理的重要性,学会了现场管理的许多知识,对我以后开展车间工作和人员沟通有很大的帮助;最满意的是毛老师很专业; 明辉电脑/章晓峰
5、知道改善的重要性及方法;最满意:毛老师风趣幽默的演讲及引导方式;裕克施乐吴健
6、通过此次培训,使我懂得如何与上级及下属沟通,学会如何改善现场、提高效率;最满意的是导师专业知识丰富;大金电器王效庭
7、通过两天的培训让我受益匪浅,非常满意;最满意的是互动交流好,毛老师讲课方式及专业水平高;大金电器高松
8、以积极的心态面对以后的工作和生活,保持工作热情;最满意的是互动性强,毛老师演讲及培训专业水平高;阿斯利康俞丽新
9、毛老师对于车间管理有很强的实战经验,并且许多观点都可以运用到车间实际工作中;最满意的是学到了许多细致化工作;飞翔化工葛青松
10、学会了科学的解决问题的方法,良好的处理上级与下级的人际关系;导师上课气氛十分幽默.也很生动;思德泰克电子公司/周文君

本课程名称: 变革时代—从提效降本开始

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