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80后员工心理与管理实务

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培训受众:

各级管理人员

课程收益:

ü理解80后员工的世界,调整心态,把握自身面对80后员工的管理角色

ü理解80后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟

ü理解80后员工与现有管理模式的冲突,掌握80后人本管理五环模型及运用,推动80后员工高效工作

ü把握80后员工心理需求,掌握80后员工人性激励四维模型及运用, 激发80后员工内在动力

课程大纲:

【课程简介】

一、把握自身角色

1、走进80后的世界――三维立体模型
ü个性
ü价值观
ü行为模式
2、掌握“变色龙”的魔法――三个关键角色
ü朋友:平等
ü教练:扶持
ü家长:权威
3、以身作则与身先士卒同重
4、专长技能与人格魅力并举

二、梳理员工心态

1、80后的时代:这是最好的时代,也是最坏的时代

2、你想过怎样的生活?

3、如何实现你的理想生活?

4、你为谁工作?

5、找到钱以外的工作动力

三、实施人本管理

1、80后与现有管理方式的冲突

2、80后人本管理五环模型

ü目的:为什么做比做什么更重要

ü目标:马拉松的成功秘诀

ü方法:条条大路通罗马

ü 过程:背后的故事
ü 结果:没有功劳也有苦劳

四、运用人性激励

1、80后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?

2、80后员工人性激励四维模型


ü 环境:营造轻松舒展的工作环境

ü文化:打造透明温暖的团队氛围

ü物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
ü 精神:职位有高低,人格没有高低!

3、激励其实很简单――80后员工激励实用技巧


ü每周至少一次个性化谈心

ü午餐的非正式聚会千万别错过

ü纯粹的集体活动是必须的
ü适当关心他的亲友与生活


ü服务过包括北京移动、广东移动、河南移动、四川移动、苏州移动、中国银行、交通银行、工商银行、信用联社、浙商银行、邮储银行、法国合生元、NEC中国、青岛朗讯等在内的百余家知名企业,受到学员和企业一致好评,课程满意度均在90分以上。

本课程名称: 80后员工心理与管理实务

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