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《团队制胜:怎样建立优秀的财务部门》

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培训受众:

总经理、CFO、财务总监、财务经理、财务部长、财务主管等

课程收益:

【课程要解决的主要问题】
1. 公司为什么需要财务部门?财务部门存在的理由和基础是什么?
2. 企业需要什么样的财务人员?怎么考察和评估财务人员的素质?
3. 财务部门的组织结构怎样设置?
4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情?
5. 财务部门的基本工作流程有哪些?
6. 怎样做好绩效考核工作?

课程大纲:

【课程大纲】:
第一步:财务部门定位:了解财务部的使命,明确财务的角色和职能定位:
1.讨论:财务部门到底应该怎样定位 ?
2.财务使命如何服务公司远景
3.财务部的职能发展路径
4. 财务职能定位-SCC原则
5.财务部门的具体工作目标举例
第二步:人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置:
1. 财务人员职业素质的构成?企业甄选人才的RPCSC原则
2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才
3.如何面试财务人员?如何鉴别不合适的人员?情景游戏

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历,曾任IBM北京工厂财务经理;某大型企业营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线,丰富的管理与经营实践经验,接受过世界500强非常正规全面的管理训练。,《首席财务官》杂志顾问,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师。

授课风格:

能巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

本课程名称: 《团队制胜:怎样建立优秀的财务部门》

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