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《超越数字:建立高效的预算管控体系》

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培训受众:

CEO、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等中高级经营管理人员,CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、财务分析师、财务人员、会计人员等

课程收益:

Benefit from this seminar通过本次培训您将可以得到以下收益:
?【培训收益:课程要解决的主要问题】
1、什么是预算?为什么需要预算?预算能帮我们干什么?
2、谁需要预算?谁来做预算?怎样才能做好预算工作?预算编制的方法?
3、怎样用预算管理企业?预算能考核企业业绩吗?
4 怎么召开预算编制会议?
5、怎样做预算分析?
6、超了预算怎么办?怎样让预算得到有效执行?
7、国内外公司编制预算的做法

课程大纲:

【课程大纲】:
模块一Objective setting:设定业务目标
1、设立和明确企业目标,分解企业战略目标;
2、销售目标预测的关键点;
3、现场讨论:一生需要多少钱?
4、问题:怎样解决销售预测不准的问题?
案例:某跨国公司战略规划10步法
模块二 Policy & Procedure:建立制度
1、预算编制流程、职责分配
2、财务部在预算过程中的职责和工作程序
3、制定年度预算编制时间安排表;
4、IBM的预算编制管理体系
案例:预算手册和预算时间表
模块三 Each unit budget:全员参与
1、预算核心业务之预算编制流程
2、如何编制预算-损益表的编制思路
3、如何编制预算-资产负债表的编制思路
4、如何编制预算-现金流量表的编制思路
案例:我们来看看预算是怎么做出来的?
模块四 Review by Mgt.:管理质询
1、管理层与董事会质询与批准?
2、实际案例:年度预算质询会?
3、如何进行预算质询―标准程序?
4、预算质询关键问题?KPI指标的质询?
案例:董事会角色扮演?
模块五 Assign responsibility:落实职责
1、预算中常见的问题?
2、预算管理中业务部门不配合怎么办?
3、怎样确保预算执行到底?
4、如何使预算的编制过程不变成讨价还价?
案例:真实的预算到底长什么样?
模块六 Trail score:记录及跟踪考核
1、预算管理的表格化与软件化;
2、季度/年度业绩考核会?
3、预算与KPI的区别与联系?
4、预算与其它考核指标发生矛盾怎么办?
案例:IBM公司的预算和绩效考核体系
模块七 Evaluation:总结及评估改进
1、预算执行评估及改进?
2、预算执行常见问题分析
3、如何控制预算执行情况?
4、用什么样的工具支持预算工作?
5、预算的改进:建立规范化预算手册?
现场互动与问答?
1、共性问题?/个性问题?
2、预算管理遇到的典型问题及解决之道
3、IBM预算工作感悟和经验分享?
4、行动计划:怎样帮企业做好预算?
5、我们倡导的经理人社会责任
? 本课程是专门针对企业实际情况开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解,使培训生动、实用、有效。
1、培训互动
2、经验分享
3、角色扮演
4、经典案例分析
5、经典管理故事
? 实战经验分享:课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作
? 现场提问和答疑:讲师有丰富的实际工作经验,致力于解决企业管理实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历,曾任IBM北京工厂财务经理;某大型企业营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线,丰富的管理与经营实践经验,接受过世界500强非常正规全面的管理训练。,《首席财务官》杂志顾问,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师。


授课风格:

能融合中、西方管理文化,将理论和实践相结合;讲解深入浅出,寓教于乐,塑造活跃的课堂气氛,互动的教学方法,让大家在学中练,练中学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

本课程名称: 《超越数字:建立高效的预算管控体系》

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