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种子系统方案

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培训受众:

北京汽车集团财务有限公司全员(80人,分二期进行)

课程收益:

一、掌握符合团队实际情况的,更高效的工作方法;
二、释放菁英团队能量,实现个人价值重塑与定位;
三、固化新技能,掌握先进学习力,能够在今后工作中自我总结自我发展,不断改善工作绩效。

课程大纲:

一、全员服务心态的建立
通过案例讲解与全球最先进服务理念对比,定位本公司服务理念。树立人人服务,服务人人的理念,帮助全体财务人员实现服务观念的深入导入。
二、全员销售技能的培养
服务的目的是为了实现销售。销售是服务的表现,也是服务的最终目的。无论对内部客户或外部客户销售是无时无刻不在的。如何销售于无形,如何愉快地完成理财观念的导入,帮助客户解决财务问题,菁英联盟将用一整天的时间,传授给大家麦肯锡公司经典的七步销售法。
三、职业沟通能力训练
对上对下平级沟通,对内对外客户沟通,专业与非专业水平将表现出巨大反差。职业人士将通过专业技巧共享信息,建立共同愿景,达成沟通目的。非职业人士因缺乏专业技巧,往往事倍功半,得不偿失。沟通时应该坐在客户的什么位置,目光怎么交流,形体表达占到几分?本课将以教练训练形式帮助大家建立沟通自信,掌握职业沟通技巧。
四、财务风险管控及预防
财务风险包含风险的预测、识别、管控、跟进、处理。
财务风险未及时处理,危及到的不仅是企业本身,甚至包括相关市场、客户及合作伙伴。有效的财务管控可以帮助财务公司降低风险的同时,提高自身专业度,通过专业服务赢得市场赢得客户。
五、公司团队文化建设
团队文化不同于企业文化。如果说企业文化是国法,那么团队文化就是家规。家规更注重人际关系与人际交往。在实用层面上帮助大家找到规则之外,法定之外意外情况以及非制度层面的问题解决方法。

培训师介绍:

 
照日格图
蒙古族,第六届中国MBA联盟主席。*******年开始从事培训工作,有丰富的行业管理经验。2004年起从事MBA教育及组织工作。2010年起担任中国MBA联盟主席,为全国MBA带来了全新改变。
《领袖风采》是照日格图老师根据全国MBA需求独立开发的训练课程。本课专门训练学员表达能力,控场能力,谈判沟通能力和社交能力。经过老师辅导的学员在日常管理、私募谈判、融资路演、客户交流方面都有了显著改善。
经典课程:
《管理语言》
《生态化管理》
《信任度提升技巧训练》
《非服务人员(全员)服务技巧训练》
《非营销人员(全员)营销技巧训练》

本课程名称: 种子系统方案

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