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YTT利润管控预算班

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培训受众:

董事长总经理、副总、财务总监、人力资源总监、中层干部。

课程收益:

1、掌握最实战最有效的全面预算管理理念、思路、方法、模版,回去就会用。
2、史永翔老师教会您他经过十几年总结与应用的预算14步法,通过预算打通企业经营。
3、教会您如何通过预算去管理效果,通过预算控制代价,通过预算挖掘效能。
4、教会您预算落地的方法,推进管理提升的招数。

课程大纲:

1、全面预算管理的过程、方位、对象、实质
2、全面预算的框架
3、全面预算管理实施的10步法
4、全面预算管理如何落地
5、企业预算经典案例

培训师介绍:

 
史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
史永翔先生作为中国大陆第一代职业经理人,企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。
史先生是一位出色的企业管理教授,并已有9年的教学经验,能做到理论与实践相结合,与中国企业实际情况紧密结合;课程深入浅出,教给学员先进的管理方法及操作工具,并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华、北大、人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国八十余家企业管理咨询公司担任特聘讲师,为数万名企业经营管理者辅导,迅速提升他们的管理能力。
史先生是实践中专业的学者,在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏,深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站:)通过这个平台,来为中国转型社会成长中的企业做一些事,为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了近三百家中国企业,为其改善管理,建立整体效益化管理,达到利润增长。同时辅导了多家企业完成上市前的管理整合,使其在顶峰的辅导下创造了沪深二市第一高股的业绩。
史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问,也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。
史先生也是一位具有社会责任感的人士,多年来他运用他的社会影响力和专业的能力,为社会慈善公益及落后地区经济,在校青年大学生的教育的做了大量的义务工作。

本课程名称: YTT利润管控预算班

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