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集团财务管控

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培训受众:

集团公司财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

课程收益:

1.分享优秀企业集团的管理模式。
2.掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3.提升构建财务战略和管控体系的能力。
4.提升改善集团资金使用效率的能力。
5.提升建立集团风险管控体系的能力。
6.提升建立有效的信息披露体系。
7.把握集团财务工作的组织和考核。

课程大纲:

课程大纲:
模块一:集团财务管理思路
1. 集团企业财务管理面临的挑战
2. 集团财务管理的特点
(1)集团财务管理三种典型模式
(2)集团财务应扮演的角色
(3)集团财务管控和治理的要点
(4)集团资源与配置
3. 集团财务的战略定位及目的
4. 集团企业战略财务管理架构
5. 集团企业财务管理核心问题
6. 良好的集团财务管理特征

模块二:集团公司治理结构
1. 子公司治理结构
2. 高管人员委派
3. 董事会、监事会运作
4. 高管人员绩效与报酬
5. 股权投资管理
6.内部审计
(1)内部审计的三大原则
(2)审计范围和内容
(3)修正子公司的目标偏离

模块三:集团财务信息系统
1. 集团管控的基础—财务信息
2. 集团会计核算模式设计
3. 集团会计政策选择
4. 会计信息系统设施

模块四 :集团预算、考核与报告系统
1. 集团战略与子公司业绩评价
2. 业绩评价机制
3. 集团绩效工具选择
(1)平衡计分卡
(2)EVA
4. 集团商业计划过程
5. 预算与报告模式
6. 预算与报告政策
7. 预算与报告流程
8. 预算与报告系统

模块五: 集团财务管控
1. 集团财务管控模式选择
2. 财务总监委派制
3. 采购集中的模式剖析
4. 权力集中的模式剖析
5. 集团风险控制
(1)权限与审批机制
(2)集团担保
(3)经营范围与合同

模块六 :集团资金管理模式
1. 集团资金管理的目标
2. 集团资金管理:集中还是分散
3. 集团资金管理模式详解
案例:诺基亚公司资金管理实践
4. 财务公司/资金管理中心
5. 集团资金管理的误区

模块七:集团公司内部交易设计
1. 母子公司合理避税
(1)跨国公司避税
(2)母子公司税收优惠
(3)关于利润转移
(4)大企业税务管理机制
2. 集团内部关联交易
(1)关联交易动机
(2)关联交易政策
(3)关联交易风险
3. 集团公司转移定价
(1)转移定价策略
(2)转移定价操作与损失

模块八:集团财务管控体系的实施策略
1. 集团战略与模式分析
2. 集团财务组织架构设计
3. 财务控制体系的建立过程
(1)沟通与培训步骤
(2)本地化与一致化的平衡
(3)财务总监角色
(4)磨合与过渡的过程管理
4. 集团财务管理实施的误区
5. 回顾:蓝图与路线图

培训师介绍:

 
张老师
世华慧泉特聘高级财税顾问,经济学博士,管理学博士后研究人员,中国注册会计师;具有十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。

【专长领域】
张博士近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问,对企业实行全面系统顾问式服务,在企业财务管理、纳税管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得,并长期被国内多家企业管理咨询顾问公司聘请为财税讲师,曾为这些公司提供过转让定价税务管实务、非财务经理的财务培训、企业全面预算管理、纳税筹划等公开课程和内训课程。

【授课风格】
张老师的培训实用性、针对性强,讲授中不断运用大量实际案例,注重学员互动参与,将原本枯燥乏味的财税课程变得生动活泼、通俗易懂,在财税管理培训专家中独树一帜!

【服务客户】
富士康企业集团,长城计算机集团,中国电信深圳公司,同洲电子股份,世纪人通讯,珍兴鞋业,和记黄埔地产,特发信息股份,广西斯壮股份,深圳科技控股,长澳医药,华润达实智能科技,普诺玛集团,中国北方工业公司,太平保险有限公司,深圳市地方税务局,深圳市龙岗国税局,深圳市注册会计师协会,深圳市龙岗区发展计划局,深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班,上海交通大学深圳MBA班等。

本课程名称: 集团财务管控

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