您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

年度培训计划及培训体系搭建

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2015年01月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年01月24日 17:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 孙卫华
  • 课程编号:269558
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:289
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2660
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训主管、培训专员等。

课程收益:

◆ 学习和掌握诊断组织培训体系现状的方法,了解当下组织培训工作的实况;
◆ 学习和掌握培训需求调研的科学方法,真正探寻到组织和部门的学习所需;
◆ 科学准确的财务预算,以及如何有效的甄选机构、师资和课程;
◆ 培训计划不仅仅是课程的排期,更重要的是懂得培训体系构建的三驾马车;
◆ 在学习组织培训体系搭建的过程中,掌握课程开发与讲师修炼方法与技巧;
◆ 在深度分享的同时,把握培训管理中的细节管理对于培训项目的作用和意义;
◆ 现场学习和运用工具,做到上课学,下课就能用;

课程大纲:

【课程大纲】
一.“打虎上山”对于培训管理者的启示
二.培训体系建设的核心工作项目介绍
模块一:培训体系现状诊断
 对培训资源及培训对象的盘点
 培训体现现状诊断的方法与工具
★案例分享:某上市公司调研分析报告样本展示与解析
★工具提供:《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》
模块二:培训需求调查与年度培训计划地制定
 培训需求分析解析
 培训需求的三个层面(个人层面、岗位层面、组织层面)
 培训需求分析的步骤
 培训需求分析的方法
 培训计划解析与制定原则
 培训计划制定的流程
 培训对象和内容的确定
 培训方式和机构的选择
 年度培训计划制定的模板
 案例分享:某上市公司培训需求调查实例展示
★案例分享:某大型企业的年度培训规划展示与解析
★工具提供:《需求调查模板》《访谈记录模板》
模块三:培训成本预算与控制
 培训成本分析
 培训成本的预算控制方法
 培训预算原则及盲聚焦
 组织如何收回培训成本
模块四:课程实施标准化作业方法
 课程实施标准化作业流程
 培训效果的保障——讲师沟通
 培训实施的保障——课程确认
 培训参与的保障——课程宣导
 培训现场的把控——课程实施
 培训满意的效果——课程评估
 培训的下次改进——课程总结
★案例分享:某外企的宣导方法展示
★工具提供:《课程需求模板》《训前调研沟通模板》《课前征求意见书》《讲师安排计划模板》《培训流程管理模板》《培训流程记录模板》《效果评估模板》《培训总结模板》
模块五:内部讲师队伍的建设
 内训师在组织中的角色
 内训师的素质模型
 内部讲师队伍建设
 讲师制度建设
 讲师甄选
 讲师培养
 讲师认证
★提供工具:《内部培训师评定方案》
模块六:课程体系的搭建及课程开发技巧
 成立项目小组
 塑造讲师文化
 课程开发的标准流程
 现代培训课程设计的要素
 培训课程设计的组成部分
 培训课程的设计原理
 培训课程的设计标准流程
 课程单元的设计方法
 课程包的打造与完善
 授课PPT的设计原理与方法
 课程体系建设的分类
 培训课程的包装
 课堂呈现之引人入胜的开场
 课堂呈现的方法线解析与案例展示
 课堂呈现之余音绕梁的收尾
 授课当中的其他要素(场地、座位、音响、投影……)
★案例展示:开场方法、收尾方法、课堂呈现技巧的随堂案例展示
三.精品培训项目打造方法解析
如何塑造精品的新员工培训项目
 新员工的心态分析
 新员工培训的课程搭建
 不同企业文化下的入司培训风格塑造
如何塑造精品的销售类培训项目
 销售员工的素质模型分析
 销售类员工培训的培训体系搭建
★某大型上市集团公司新员工培训体系项目介绍
★某大型跨国外资企业新员工培训体系项目介绍

培训师介绍:

 
孙卫华,工商管理硕士
◆ 人本管理实战专家
◆ 世华慧泉特聘资深管理咨询顾问
◆ 英才研究院专家组成员
◆ 中华英才网特聘荣誉顾问
◆ 北大经理人研修班特聘讲师
◆ 国家人力资源资格认证班特聘讲师
◆ 大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
【授课风格】
孙老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
孙老师在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;
【曾服务客户】
中煤集团、南车集团、华润三九药业、搜狗、广州白云机场、光大银行、广发银行、天津电力、河北电力、北京电信、红星美凯龙、山东邮政、蒙大矿业、豫联集团、中侨能源、红山集团、东风汽车、东明家具、中华英才网、中国装饰、银泰百货、安邦保险、强氧科技、新联合投资集团、神威药业、银河人才网、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、1+2联合不动产、保定电力、汉唐集团、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、宅急送、鸿名地产、丽贝亚集团、杭商学院、中国印钞等上百家企业和组织。

本课程名称: 年度培训计划及培训体系搭建

查看更多:人力资源公开课

年度培训规划 培训体系建立 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%