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《追求卓越:如何成为优秀的财务总监》

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培训受众:

企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。

课程收益:

彻底改变目前财务落后的思维模式,帮助财务总监/财务经理提升职业定位;解析财务管理的核心价值;彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位;解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值;掌握构建高效的财务体系的方法、技术;
丰富的案例 打造卓越职业经理人,多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践!
独立的思考 关怀和服务广大财务总监,专注于对广大财务总监长期的培养和训练!
有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务技术意识,帮助成就您的职业梦想!

培训颁发证书:

Mr. Xiao 10年外资企业工作经历,3年中央大型企业销售公司和总部采购工作历;其中7年IBM控股工厂财务管理工作经验,曾任IBM工厂财务经理;北京某大型股份有限公司营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。 

本课程讲师来自管理一线,具有丰富经验,接受过世界500强企业正规训练的年轻一代职业经理人,具有国际顶尖公司的管理经验。是《首席财务官》(CFOWorld)杂志顾问、战略合作专家,财智东方研究院特聘专家,财务经理人学院高级讲师,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师。

课程大纲:

【课程大纲】:
模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位
1、财务总监的基本角色是什么?
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么?
3、财务总监应该做好哪些工作?
4、财务总监如何参与价值创造?
模块二 Access to business operation:核心经营能力
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监如何支持和管控采购业务?
4、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架
1、财务管理者基本管理素养修炼
2、财务总监应该具备的非财务管理技能
3、财务管理独特技能与工具
4、财务总监的个性特征和管理风格
模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合
1、企业的本质和公司核心价值是什么?
2、怎样建立尊重资本的财务文化体系?
3、财务总监怎样构建战略财务体系?
4、怎样构建有效的公司治理体系?
模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系
1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统
2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系
3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系
4、以ERP为基础的企业管理支撑体系
模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系?
3、如何处理与CEO及高管团队的关系?
4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能?
模块七 New finance executive manual:财务总监手册
1、财务总监履新指引
2、企业财务管理组织的构建
3、财务流程体系的建立
4、财务业绩考核体系的建立与改善
经典案例讨论与与经验分享
1、财务总监日常工作中最容易出现的问题?
2、财务总监日常工作中最棘手的难题?
3、财务总监最实用的财务管理技术?
4、财务总监胜任模型概述(什么人适合做财务总监?)

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
Mr. Xiao 10年外资企业工作经历,曾任IBM北京工厂财务经理;某大型企业营销财务总监;某中央企业总部终端事业本部采购总监。来自管理一线,丰富的管理与经营实践经验,接受过世界500强非常正规全面的管理训练。,《首席财务官》杂志顾问,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师。

授课风格:

能巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

本课程名称: 《追求卓越:如何成为优秀的财务总监》

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