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中层执行方法和执行工具训练

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课程收益:

1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层所应具备的十项执行素质
5、中层执行的管理方法和执行管控工具

课程大纲:

课程背景:
执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?提升企业执行力的核心关键到底是什么?
我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象,很多企业抓执行是抓两头、放中间,一手抓员工执行力,强调员工要有执行的心态,一手抓高层执行力,强调高层要关注细节、关注执行,偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少,既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施,造成的结果是高层恨,恨下属总是执行力不足,基层怨,怨上层执行不佳板子却打在下层身上,中层茫,总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。
中层是执行之腰,一家企业要想有健全的执行体系,中层的腰是关键,腰力不强则四肢不健、有令难行。所以,中层执行不佳是企业执行不力的根源,在高层已经深具执行意识的今天,提升企业执行力应从中层执行训练抓起。


课程大纲:
一、中层执行素质训练
案例:张经理的烦恼
1、 服从力:行、言、止
2、 计划力:预、统、实
3、 检查力:细、密、严
4、 配置力:效、绩、平
5、 沟通力:述、承、回
6、 教导力:问、看、练
7、 纠防力:盯、跟、拿
8、 行动力:快、准、狠
二、中层执行方法训练
案例:小李的问题
1、 员工布设的几大执行陷阱
2、 完成任务陷阱――结果管控法
3、 员工提问陷阱――猴子管理法
4、 能力不足陷阱――行为带教法
5、 虚假结果陷阱――关键节点控制法
三、中层执行管控工具
案例:旭阳的考核管控
1、 行为导引工具:目标、规范、检查、奖罚
2、 过程控制工具:节点检查表、会议控制单
3、 结果保障工具:YCYA、周计划日结果
4、 执行策略工具:势能、杠杆、桥梁
四、执行的四十八字真经
1.八字方针:
认真第一,聪明第二
2.十六字原则:
结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复
3.二十四字战略:
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二

本课程名称: 中层执行方法和执行工具训练

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