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银行领导力提升培训

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培训受众:

银行行长、分行行长,大堂经理等中高层管理人员等;

课程收益:

1、侧重于管理者领导能力的修炼;
2、提升管理者影响下属行为的能力;
3、把握执行的核心要素,形成健康的执行心态;
4、科学利用执行工具,有效扮演执行角色;
5、构造有效的执行流程,将公司的有效政策,计划不折不扣地执行下去;
6、使企业产生经济效益;
7、增进员工、团队间的合作和情感。
8、为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力

课程大纲:

课程内容
第一部分、自我超越――以敏锐的感知和真诚的态度领导
1、打破自我限制的桎梏
2、整合所有的生活体验融入一个有意义的场景
3、深化领导力的真实性
4、探索个人信念
案例:指正部属错误造成裂痕
第二部分、目的超越――让核心目的来指引自己
1、寻找高效领导区
2、认清自己的才干
3、认识自己的核心价值观
4、找到自己的核心目标
5、上楼,去寻找自己的目标
6、透过外在表现去发掘我们生活的目标
7、核心目的比我们的职业目标更深远
第三部分、人际关系超越――协同服务式领导
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
4、缩小现实与目标间的差距
5、超越360度反馈达到720度反馈
案例:一只猫十条鱼的故事
案例:曾国藩的大成功之道
第四部分、变化超越――注重灵活性
1、从变化中学习和成长
2、打破旧模式,勇于接受变化
3、提高当前意识,有效应对变化
4、在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾
5、在动荡中学着相信自己
第五部分、复原力超越――精力充沛的领导者
1、领导者面临的复原力挑战
2、生活很悠闲时的状态
3、从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力
4、健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发
5、复原力是一个动态的过程
第六部分、领导力自我超越――亲身引领
1、发现自我的旅程
2、更进一步应对领导力挑战
3、在无为中有为
4、深层次的探索
5、不要颠倒了“源”与“流”的位置
【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密
第七部分、行动超越――通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段:形成认识
3、行动超越第2阶段:做出承诺
4、行动超越第3阶段:付诸实践
5、辅导他人的艺术
第八部分、领导者的定位与认知
1.领导的基本原则与应用练习
2.领导的互动要领与应用练习
3.领导的成长秘诀与应用练习
4.领导的心态调整与交流分享
第九部分、领导的魅力来源与特质
1.自信
2.坚定的愿景
3.叙述愿景的能力
4.追求愿景的强烈决心
5.彻底了解自己的天赋专长且善用
6.领导远见(Purpose)
7.领导热情(Passion)
8.自我定位(Place)
9.优先级(Priority)
10.人才经营(People)
11.领导权力(Power)
【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练
第十部分、领导者的角色认知
案例分析:诸葛亮的错位
第十一部分、领导者的组织关系与沟通协调
1.组织关系的立场分析
2.人际关系的基本技巧
3.获得认同的有效技巧
4.改变态度的常用技巧
5.沟通协调的基础建立
6.沟通协调的准备要领
7.沟通协调的有效方法
8.沟通协调的进阶技巧
案例:西游记和水泊梁山的团队配置
管理技巧演练:领导沟通
第十二部分、“顾问+教练”型领导力模型
人本领导
顾问+教练”型领导力模型
第十三部分、领导力提升的关键法则
1.盖子法则
2.影响力法则
3.过程法则
4.导航法则
5.增值法则
6.根基法则
7.尊重法则
8.直觉法则
9.吸引力法则
10.亲和力法则
第十四部分、领导效能策略
1、领导魅力的五种展现
2、领导魅力十大行为秘籍
3、检查的三个目的
4、领导人推动执行力的七个方案
5、效能公式
【实践与分享】影响他人策略之认定;你是一个 ASSERTIVE 的领导吗?
第十五部分、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
第十六部分、从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
第十七部分、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
第十八部分、修炼领导力的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革
第十九部分、领导如何激励人心?
1、从何处着力:需要与动机
2、拿什么激励:内容与过程
3、用什么方式:手段与时机
第二十部分、领导如何做到授权赋能
1、理解有效授权的五项原则
2、遵循有效授权的七个步骤
3、建立有效授权的组织环境
第二十一部分、领导如何做决策?
1、决策过程与领导心智
1)决策方式与领导风格
2)决策过程与见识谋断
3)决策效果与领导心智
第二十二部分、领导者的素质修炼
1.世界级企业的领导素质
1)GE的领导素质模型
2)IBM的领导素质模型
3)中国企业的领导素质模型
第二十三部分、中国文化的领导智慧
1)周易中的领导智慧
2)儒家的领导智慧
3)道家的领导智慧
4)孙子的领导智慧
第二十四部分、领导力提升培训总结

本课程名称: 银行领导力提升培训

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