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课程收益:

1. 简单介绍了近年来华为国际化取得的行业和市场格局，华为国际化ROADMAP，了解华为国际化取得的成绩，作为与自身企业国际化经营比较的参照系统。

2. 系统介绍了华为国际化征程的成功经验，澄清可能涉及的误区，以便企业在今后的国际化中过程中学习与借鉴，少走弯路，少交学费，帮助成功。

课程大纲:

课程分为三个部分：

1. 国际化发展概略：简介华为国际化取得的行业和市场格局，华为国际化发展布局，华为国际化ROADMAP；

2. 国际化拓展历程：系统分析与介绍国际化驱动力，全球化管理体系建设，整合领导力，构建和谐商业生态环境，及如何建立客户关系、把握客户需求、寻找大市场、持续提升客户满意度，最终取得商业成功；

3. 国际化路径模式：重点介绍国际化不同阶段的能力优势、能力配置、运作特点、知识管理及管理要求

培训师介绍：

胡赛雄现任华为顾问

曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等重要文献。

对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》一书核心编委会成员

本课程名称： 《华为的国际化征程》

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