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领导力塑造

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培训受众:

公司核心

课程收益:

课程介绍:
以专业为引领,以模型为切入点,以体验为起点,从战略高度解析组织如何构建领导力系统,如何培育领导者个人领导力。

课程大纲:

课程介绍:
以专业为引领,以模型为切入点,以体验为起点,从战略高度解析组织如何构建领导力系统,如何培育领导者个人领导力。


课程纲要

第一章 破冰之旅―领导认知体验测试
第二章 领导力意识整合
(一) 员工角色认知
(二) 领导者角色认知
(三) 企业角色认知
第三章 领导力机制整合
(一) 企业领导力任职资格
(二) 企业领导力培育机制
(三) 企业领导力训练模式
(四) 企业领导力激励机制
第四章 个人领导力培育(一) 领导者的角色认知
(二) 领导者的行整合
(三) 领导者的卓越工作方法
(四) 企业经营能力:思维模式/创兴意识;战略眼光;经营意识
(五) 凝聚人心能力:领导/影响/促发
(六) 组织发展能力:选人 育人 用人 自我领导及管理
(七) 组织运营能力:执行/流程/绩效/质量(客户满意)/文化
第五章 企业领导力塑造实施指南
(一) 路径规划
(二) 目标规划
(三) 实施管理

培训师介绍:

 
一、教育背景:EMBA/北大商学院/香港城市大学/英国威尔士大学;曾在新加坡国立大学、香港等地系统学习人力资源开发与管理、企业运营管理。
二、职业背景:十年以上战略、组织管控、人力资源实战经验;历任人力资源总监、人力资源总经理、战略与运营总监、总裁劣理等职位;曾为松下等数十家企业提供培训、咨询服务;曾就职于艾默生世界500强企业;有多种业态实战工作经验;多种企业类型实际实战经验。
现任:睿泉咨询机构首席合伙人;职业基因训练营课程研发者;整合人力资源管理理念提出人;出版“整合人力资源管理与思辨中国人力资源”著作。
三、擅长领域:组织管控;人力资源管理;战略管理;母子公司管理;职业化塑造
四、其 他:
? 中国管理传播网人力资源专家栏专家
? 中国管理咨询网专栏专家
? 中国管理策划网首席专家团成员
? 价值中国专栏专家
? 中国人力资源博客专栏专家
? 世界经理人特约撰稿人
? 中国中部职业经理人联盟 首席专家团成员
? 中国管理咨询协会专家团成员
? 中国战略研究会成员
? 学术文章入选中国管理研究思想库

本课程名称: 领导力塑造

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