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战略性人力资源管理

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培训受众:

企业总经理、人力资源总监、人事经理及感兴趣的人员。

课程收益:

1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势
2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法;
3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论;
4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。
案的能力。

课程大纲:

《战略性人力资源管理》(2天)

课程收益
1.掌握战略性人力资源管理体系的演变及发展趋势
2.掌握构建战略性人力资源管理体系的理念、内容及方法;
3.掌握人力资源规划、组织、任职资格、培训、绩效、薪酬、企业文化等各模块的设计方法及最新理论;
4.提升学员战略性人力资源管理体系的推动力和执行。
案的能力。 课程内容
第1部分 战略性人力资源管理理念及趋势
——人力资源管理的演变及发展趋势、目前面临的主要挑战
——现代企业人力资源管理涉及的主要内容
——现代企业人力资源管理理念、角色及功能定位的转化
——现代企业战略性人力资源管理体系全景呈现
第2部分 战略性人力资源规划
——什么是人力资源战略规划
——战略性人力资源规划思路和步骤
——如何做企业内、外部人力资源环境分析
——如何根据企业量能模型构建人力资源数量规划
——如何根据企业未来发展目标进行人力资源结构规划
——如何根据企业实际发展需求进行人力资源素质及能力规划
——如何根据人力资源管理现状进行人力资源政策及主要工作规划
——案例分享:某集团公司人力资源战略规划
第3部分 组织职位体系构建
——组织结构的发展趋势
——企业组织结构系统图
——如何根据企业发展模式和发展阶段选择组织结构模式
——组织结构设计原则
——常见的组织模式介绍
——如何设计组织结构与职位体系
——如何选择集团管控模式
——如何设计集团管控界面、职责权限及管控制度
——课堂讨论:贵公司组织结构存在的主要问题,如何解决?分析你所在企业目前的管控模式
——案例分享:某公司组织职位体系及集团管控体系设计
第4部分 任职资格体系
——任职资格的本质及重要意义
——任职资格与素质模型的区别(如何应用于人员招聘及培养)
——任职资格与绩效管理体系的区别
——任职资格体系设计逻辑思路介绍(4步法)
——如何构建任职资格标准(资格标准、素质标准、能力标准)
——如何推动任职资格认证评价工作
——任职资格应用(培训、人才梯队、职业发展及薪酬)
——案例分享:某企业任职资格体系构建及应用
第5部分 培训开发系统构建
——培训开发体系构建对战略实现的重大意义及培训管理发展趋势
——培训体系构建思路及主要内容
——如何建立企业分层、分类的课程体系
——企业培训管理机制及管理制度构建
——如何构建内部讲师体系
——如何进行培训效果评估
第6部分 战略性目标绩效管理体系
——绩效管理理念及管理模式选择
——绩效管理工具及方法介绍
——绩效管理体系内容介绍
——如何分解责任,提取公司及部门指标
——如何建立绩效指标词典
——如何编制绩效考核表
——如何实施绩效管理体系
——如何进行有效的绩效沟通
——绩效设计及运行中面临的普遍问题
——案例分享:某企业绩效管理体系构建及应用
第7部分 战略性人力资源管理的薪酬福利体系
——现代企业薪酬福利体系发展趋势
——薪酬福利的构成及其对激励的作用
——薪酬福利体系构建六步法
——如何进行职位描述与职族体系规划
——如何设计及选择岗位价值评估模型
——如何对岗位价值进行有效评价
——如何确定企业薪酬政策
——宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬体系的维护和管理
——企业长期激励机制的发展趋势及关注重点
——案例分享:某集团公司薪酬福利体系构建及应用
第8部分 战略性人力资源管理的企业文化体系
——企业文化内容及三层模型介绍
——如何建立核心价值观体系
——如何建立行为规范体系
——如何推进企业文化建设
——案例分享:企业文化构建及应用
第9部分 员工关系
——员工关系管理在现代人力资源管理中的重要意义
——员工关系管理的发展趋势
——员工关系管理的核心内容
——如何预防、处理及管理企业内部的劳资纠纷
——如何构建员工满意度调查模型
——如何提升员工幸福指数
第10部分 讨论及释疑
――如何充分发挥人力资源管理在现代企业中的重要作用
――如何有效推动人力资源管理变革
――问题讨论

培训师介绍:

 
首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。
实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。
清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。
主授课程:
《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》
候异常 出版专著:
《任职资格体系设计与实施案例》
咨询项目包括:
深圳平安保险集团、格力电器、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良(芬兰)科技、万家乐燃气等等。
培训客户包括:
深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工等等。

本课程名称: 战略性人力资源管理

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