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南京企业内训--中层管理者管理基本功训练课程

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培训受众:

中层干部、部门经理、各级主管、总监、分公司负责人等

课程大纲:

【课程纲要】
课程时间:12个小时
课程目的:提升中层管理的基本功,使中层管理者起好“中流砥柱”的作用
培训模式:实战案例分析研讨、小组练习、评分竞争、行动计划、成果转化等多种学习方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。
课程提纲:
引言
1、 各级管理者的职能分布
2、 职务与技能关系图表
3、 优秀中层管理的概述
一、 什么是管理
1、 管理在实践中的理解
2、 管理者与领导者的区别
3、 管理基本功理论模型
4、 管理基本功包含哪些内容
二、 中层管理的困局
1、 中层管理面临的八大困局
2、 案例---“经理的困惑”
三、 中层管理基本功训练(重点)
1)、自我管理
反思与问题解决 ---学习使用反思工具
自我成长 ---个人成长计划书的练习与使用
心灵修炼 ---避免第三通道
时间管理 ---案例的使用和思维方法训练
-------------基本功工具练习与应用
2)、工作管理
目标管理 ---样本案例的学习
有效沟通 ---KP原则的掌握
绩效评估 ---PDCA
工作辅导与委派 ---STAR方法的使用
-------------基本功工具练习与应用
3)、人员管理
员工激励 ---激励技术的练习
员工培育 ---员工辅导技术的练习
团队建设 ---案例练习
员工培训 ---四大方法的练习
-------------基本功工具练习与应用
1、 能力模型与任务模型的运用
2、 人力资源管理基本功
选、育、用、考、留、送
3、互动技能的练习与运用
四、 优秀中层的三种表现

培训师介绍:

 
浙江大学民营企业家培训班讲师
中国人民大学中高层企业管理者研修班讲师
大学生就业指导中心指导老师
多家培训公司特聘讲师
多家企业人力资源管理顾问
职业经历:
石家庄经济学院经济学专业毕业,经济学学士;管理学硕士,高级人力资源管理师。曾任职诚实集团、北京朗依制药有限公司、中联国际(北京)投资集团等著名民营企业和外资企业,从事多年的人力资源管理及高层管理工作,历任培训经理、人力资源经理、人力资源总监、首席人力资源总监等职,有丰富的管理实践经验和前沿管理技能。
主讲课程:
《中层管理者管理基本功训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《基于目标的绩效管理体系建设》、《提升个人执行力 打造高绩效团队》、《如何做一名职业员工》等课程。
课程特征:
结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 现场练习 + 互动型技巧训练。
授课特点:
1、语言幽默、生动流畅、感染力强;
2、案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受分享;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
3、互动式培训:尤其擅长“互动共分享”的方式,通过日常的身边的管理案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
客户情况:
葛兰素?史克制药、北大药业、华北油田总医院、中关村软件、鼎好电脑城、用友软件、河北移动、河北电信、河北电力、河南电力、华北电网、邯郸电力、西柏坡发电、大唐电力、北京朗天投资、河北电缆、佛山华瓷、北京朗依制药、北京利祥制药、诚实集团、光华药业、东方丽人家纺、东盛英华医药集团、完美商联网络科技、中联国际投资集团、完美地产顾问、多布瑞菲制药、浙江旅游职业学院、沧华园生物科技、华电国际、华电热电、联合制药、中联世纪、中联风能、维尔利药业、恒大地产等企业。

本课程名称: 南京企业内训--中层管理者管理基本功训练课程

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