您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

系统执行力―执行到位的十大步骤

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总裁、总经理、行政总监、人力资源总监、团队主管

课程大纲:

【课程背景】
企业的执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
◆为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地;并且员工没有积极性,低级错误反复发生? ――执行力不足!
◆为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流;而企业管理者整天却忙于“救火”?――执行力不强!
◆为什么企业刚刚做好、做大;贯彻就出现问题,各部门各自为政占山为王?――执行力流失!
◆为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10,部署的计划得不到收益?――执行力黑洞!
◆为什么企业陷入反授权,管理倒挂的怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?――执行力危机!
打造系统执行力,提升系统执行力,彻底解决执行不力、不足、不强!


【课程内容】
步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题
1.中外企业的管理差距
2.如何制定企业发展战略
步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题
1.组织结构设计的原则
2.组织结构的主要职能和辅助职能
步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题
1.工作分析与岗位设置的方法
2.岗位说明书的编制与应用
步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题
1.如何界定流程范围和参与部门
2.如何绘制流程图
步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题
1.企业目标体系的层次
2.设定目标的步骤
3.目标分解程序
步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题
1. 绩效考核的目的和作用
2. 绩效考核的流程
3.如何建立绩效考核指标体系
步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题
1.薪酬待遇的组成
2.如何通过薪酬制度激励员工
步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题
1.规章制度的误区
2.规章制度的功能
3.规章制度的有效实施
步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题
1.员工培训体系的建立
2.员工职业生涯设计和晋升路径设计
步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题
1.如何确定识别控制点
2.如何确定需控制信息
3.如何设立控制的标准

培训师介绍:

 
● 世界五百强中国区人力资源总监
● 中国年度职业化十大培训大师
● 系统实战执行力创始人
● 上百家企业执行力系统打造者
曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源部长、大型企业营销总监等职,1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,研发总结了几套实用高效的管理课程《执行不力十大病因》 《班组长管理技能提升》《部门主管十二忌》《6S现场管理》《企业培训体系建设》《企业规范化管理解决方案 》等课程,并逐渐形成了自己风趣幽默、深入浅出、简单实用的讲课风格,除巡回全国讲座外, 还兼多家企业管理顾问!

本课程名称: 系统执行力―执行到位的十大步骤

查看更多:人力资源内训课

系统执行力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%