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优秀班组长

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培训受众:

所有从事一线管理的或中基层管理的管理层,有志成为一名出色的部门负责人的管理人员(包括现场主管、领班、现场组长等等)。

课程收益:

1、明确管理者的角色定位;
2、了解班组长应具备的管理能力与技巧;
3、有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
4、掌握管理的基本技能为成为一名出色的主管而准备;
5、如何有效掌握现场管理的方法与技能;
6、如何学会带领班组团队做到“说、写、做”保持一致;
7、如何改善工作现场的人际关系,打造企业班组团队。

课程大纲:

【课程背景】
作为制造企业最基本的管理组织,班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求,然而,从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战:
做事努力很多,但角色认知太少;
作业能力很强,但管理能力很弱。
工作意识很强,但方法技能很弱;
管理想法很多,会做的方法很少。诸如此类问题很多很多!
管理一线有素的管理干部,如何将其管理潜质和能力得到最大的挖掘,一直是我们共同探讨的话题!!!
【课程大纲】
第一部分:班组长的角色认知及自我定位

1、班组长管理干部在企业中扮演什么样的角色
A、从组织结构和岗位职责看班组长工作;
B、班组长管理的基石;
C、班组长多重角色;
D、班组长的职责权限和使命。
2、优秀班组长必备的条件?
A、心态平稳、积极主动;
C、认真负责、全力以赴。
D、勤于学习、敢于承担。

第二部分:班组长在企业实战管理过程(生产过程中)的技巧训练

1、如何负责落实完成生产计划/生产排程
A、如何进行生产前的准备工作;
B、人、机、料、法、环是否符合生产要求;
C、如何针对生产的状况进行调整,满足生产需求。
2、如何确保按质、按量、按时完成生产计划
A、如何对生产进度进行监控;
B、如何确保生产计划的变更得到有效的执行;
C、如何确保现场品质满足客户要求。
3、现场生产设备如何对其进行有效的保养和点检
A、生产设备为什么要做保养及点检;
B、如何确保生产设备保养和点检落到实处;
C、如何对期跟踪和检查;
D、关于设备保养案例论证。

第三部分:班组长在企业实战管理过程(现场5S管理)的技巧训练
1、1、5S的起源与发展;
2、中日现场管理差别;
3、组织推行5S的目的;
4、推行5S成功的关键;
5、5S之间的关系;
6、5S与其它管理的关系;
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第四部分:班组长在企业实战管理过程(现场团队打造)的技巧训练
1、什么团队
A、团队的解释;
B、经典案例来论证。
2、为什么要打造现场团队
A、现场一线就像一个整体、一个团队而并非是一个人在战斗;
B、只有学会跟他人合作才有完美的团队!
C、打造现场团队,班组长应备注什么样的条件。

第五部分:班组长在企业实战管理过程(沟通技巧)的训练

1、什么是沟通
A、沟通的定义及解释;
B、沟通的最高境界是什么?
2、沟通跟表达有会什么区别;
4、如何与上级、同级、下级进行沟通。
5、沟通的过程中通常会遇到的障碍是什么
6、经典案例及实践演习沟通的技巧。

3、阐述沟通的重要性;
第六部分: 如何成为一个出色的预备主管

1、充满激情;
2、以身作则;
3、全力以赴;
4、积极主动;
5、热爱学习!
6、不断检讨。

培训师介绍:

 
柯玉金:精益改善专家
IE工业工程MBA
江西师大工商企业管理本科毕业
国内著名精益改善专家
华为技术 精益改善小组组长
富士康IE学院 高级IE工业工程师
香港龙记集团 专职培训师
深圳景田矿泉水公司 生产副总
国家高级企业培训师
精通精益生产、员工培训类课程
企业管理工作经验10年,专职培训6年
主讲课程
 《6S现场管理》、《TPM设备维护》
 《安全生产教育》、《IE工业工程》
 《赢在执行力》、《高效团队建设》
 《超级阳光心态》、《优秀班组长》
 《零缺陷管理》、《六西格玛技术》

对员工培训、生产管理、质量管理、IE精益生产、安全作业等课程熟悉;

本课程名称: 优秀班组长

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