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《狼性团队建设与管理》

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培训受众:

本课程适用于企业中高层管理者、部门经理、团队管理者、团队员工

课程收益:

通过培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;掌握塑造狼性团队的方法和一整套实用团队管理工具和表格。

课程大纲:

课程大纲:
开场团队游戏:取放扑克团队PK及分享
第一章 团队与团队精神
企业团队与团队精神
高效团队文化的特征
团队的文化与价值观
经营团队的必要基础
高效团队文化的培育
案例研讨:华为狼性团队文化
视频案例研讨:看亮剑视频,研讨亮剑精神

第二章 团队发展的阶段与应对
团队形成期―建立团队目标
团队冲突期―处理团队矛盾
团队规范期―建立团队标准
团队成果期―高效高能运作
团队解散期―总结团队经验

第三章 团队角色与定位
团队中的八种角色
角色测试与分析
发挥团队互补优势

第四章 塑造高效团队方法与步骤
确定目标,如何确定团队目标
鼓励队友
执行计划
分工配合
检查结果
正负激励,如何表扬和批评团队成员
团队目标管理工具研讨:团队目标表格的应用

第五章 团队问题管理
发现和识别问题
采取措施解决问题
寻求积极的团队冲突
头脑风暴法游戏:如何销售一个产品(可根据培训对象的不同换不同题目)
视频案例研讨:看视频卡特教练,研讨如何处理问题队员

第六章 高效团队的管理
团队目标管理
团队沟通与有效授权
团队绩效管理
终场团队游戏 交通阻塞团队PK及分享

培训师介绍:

 
领导力培训专家
中国人民大学特聘教授
国家行政学院特聘研究员
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
湖北电视台职业指南频道特邀专家
SWOT资源整合模型研发人
看亮剑学管理系列课程研发人
多家企业管理顾问
主编出版《现代视野下的企业管理》

本课程名称: 《狼性团队建设与管理》

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