您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《打造强势领导力:领导八剑》课程

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
14200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监、部门经理、项目经理等

课程收益:

通过培训,开发管理者的影响力;提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、员工授权的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业知识管理能力;培养和打造强势企业文化;推动企业变革;打造企业管理者的强势领导力

课程大纲:

打造强势领导力课程大纲
开场领导力游戏及分享
企业家为什么失败
第一章 塑造愿景
多大的企业需要制定愿景、使命、价值观
企业愿景是企业做大做强的指南针
知名企业愿景分析
公司如何从愿景制定目标
案例研讨:我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观
第二章 构建核心团队
什么是核心团队
核心团队是带领企业发展壮大的组织保证
核心团队要多大
华为、海尔、用友、GE的核心团队
如何搭配核心班子
视频案例:跟李云龙学核心团队建设
第三章 有效授权
为什么要授权
有效授权是强势领导力的具体体现
授权的艺术
具体授权的要点
如何应对反授权
具体授权案例研讨
第四章 有效激励
人需要什么,什么时候需要什么
针对不同层次、不同需求的人如何激励
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨:一毛钱激励
第五章 高效沟通
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
领导人如何进行一对多沟通
如何利用现代技术进行沟通
第六章 强势企业文化
弱势文化与强势文化
强势文化的特征
强势文化是企业强大的文化基因
如何通过系列文化活动建立强势文化
文化如何落地
销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较
视频案例:学团队精神
案例研讨:联想收购IBMPC后的文化整合
第七章 学习与成长
如何培养员工
如何进行培训
如何将培训转化为实际生产力
如何将员工的知识转化为企业的知识(知识管理)
企业领导人应该如何学习和成长
第八章 领导变革
领导与管理的区别
什么样的企业需要变革
不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯
如何找到变革的原点
管理变革的步骤
案例研讨:华为的管理变革和一个小企业的管理变革
讨论:强势领导与领导力的培养
训后计划:如何在两个月内培养成为一位强势的领导人

培训师介绍:

 
领导力培训专家
中国人民大学特聘教授
国家行政学院特聘研究员
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
湖北电视台职业指南频道特邀专家
SWOT资源整合模型研发人
看亮剑学管理系列课程研发人
多家企业管理顾问
主编出版《现代视野下的企业管理》

本课程名称: 《打造强势领导力:领导八剑》课程

查看更多:领导力内训课

强势领导力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%