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8090后员工管理培训

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课程收益:

8090后员工管理培训解决管理者对8090后员工管理的困惑,让您真正了解8090后。让管理者懂得如何领导和激励他们。有效的融入到8090后的群体中并有效开展工作。

课程大纲:

《8090后员工管理培训》课程说明:
8090后员工管理培训旨在针对当前管理者在管理8090后员工时碰到的困惑,如《中国企业员工敬业指数调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示,面对80后他们有些手足无措……未来“8090后”和职场新人,几乎是同一群人。可见谁掌握了“8090后”谁将是未来企业的赢家。
8090后员工管理培训告诉我们:传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结,例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产,就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。8090后员工管理培训强调:如果我们仍然沿用老的管理哲学,这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富,是注定让人难以理解的,然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩,探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。

《8090后员工管理培训》课程提纲:
前言:到底谁的问题?
一、认识809后---8090后声音:不是我改,而是你改
1.你是不是常看到……
2.70后与80后特征冲突;
3.8090后经典语录分析;
4.8090后的“缺点”与优点。
二、从web2.0寻找管理入口---8090后声音:我要民主与自由
1.我们处在一个什么时代?
2.21世纪管理面临大挑战;
3.管理2.0时代的特征与趋势;
4.10倍速理论的应用。
三、重领导少管理---8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力
1.领导是什么?
2.管理者与领导者的区别;
3.领导者应该做些什么?
4.领导他人,管理自己。
四、多聆听少说教---8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主
1.有效沟通策略;
2.亲和力:不战而屈人之兵;
3.同理心沟通。
五、要结果少指挥---8090后声音:只要你想,我就能
1.员工和企业是什么关系?
2.获得结果:2BC原则;
3.如何收获结果?
六、常激励少批评---8090后声音:激励要即时与分明
1.激励关键:即时性;
2.激励策略:创造感动、制造危机;
3.迫使进化:没有紧迫感、就没有行动。
七、做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长
1.领导“三忌”与“三问”;
2.别让猴子跳回你的背上;
3.“离场”管理。
八、抓招聘少培养---8090后声音:找对人做对事
1.人才浪费与人才缺失;
2.外企“掠夺”人才的7种方式;
3.慧眼识鹰:48字真经;
4.人才复制四步曲。
九、重创新推变革---8090后声音:挑战先例、质疑传承
1.突破管理思维;
2.管理创新的本质;
3.分解创新管理问题;
4.谷歌崭新的管理模式。

本课程名称: 8090后员工管理培训

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