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ISO数字化管理与实施培训

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培训受众:

总经理、管代、经理、主管、工程师、体系推进专员、内审员和技术员等

课程收益:

1、为企业发展转型与可持续经营打造综合管理流程与体系;
2、将企业质量、环境、安全和责任多体系相融合,将企业营运体系与外部ISO系列与
TS16949认证及客户验厂要求相融合,提升企业营运效率;
3、通过学习常用管理技术、方法和工具,提升企业团队综合管理水平与经营管理绩效。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲:
0-1模式:客户由0变1。
101营运:1:输入客户要求,0代表组织营运(系统、职责、资源、产品实现、测量分析改进),1:输出客户满意。
1个精神:说写做一致;分解:该说的要说到,说到的要写到,写到的要做到,检查所做过的,更改不对的。
2个基本点:组织持续盈利的能力和客户满意。
3大目标(QS9000或TS16949):持续不断的改进、强调缺点的预防、减少变差和浪费。
4个阶段:PDCA为:策划、实施、检查、改进。
5S职能工具:
5S:整理、整顿、清扫、清洁和素养;
5大管理职能:计划、组织、指挥、控制和协调;
五大工具:
APQP---产品质量先期策划
FMEA---潜在失效模式及后果分析
SPC---统计过程控制
MSA---测量系统分析
PPAP---生产件批准程序
6大步骤(流程):目的、范围、职责、程序、表单、参考文件或附件。
7大手法:
老QC七手法:层别数、检查表、柏拉图、因果图、直方图、控制图和散布图。
新QC七手法:关联图、亲和图、系统图、矩阵图、矩阵数据解析法、过程决定计划图和箭线图。
8大原则:以顾客为关注的焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方的关系。
久行久营:坚持执行和持续经营。
课时设置:导入:1天或2天;项目课时:ISO(可涉及质量、环境、安全和责任)与TS16949(1-4天)、五大工具(3-5天)、5S(1-2天)、管理与执行力(1-2天)、QC七手法(1-2天),合计:7-15天,可选择部分或全部项目培训和后续辅导跟进。

培训师介绍:

 
武江平`老师,国家注册咨询师,12年ISO系列和QS9000与TS16949全过程推进和培训辅导实战经验。

本课程名称: ISO数字化管理与实施培训

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