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卓越团队执行力

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培训受众:

企业全体员工

课程收益:

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、熟悉执行的四大核心要素
3、有效规避执行过程中的误区
4、掌握提高员工执行能力的工具和途径
5、利用四种武器来修炼执行力
6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器

课程大纲:

课程大纲


第一部分 哪些情况属于执行不力?

执行难是因为员工不聪明?!
执行难是因为总裁能力差?!
为什么员工的“聪明”反而导致执行难?
为什么老板能力太强反而导致执行难?

第二部分 执行力三大误区

误区1:把执行归结为规章制度问题
误区2:把执行归结为薪酬问题
误区3:把执行归结为人的素质问题

第三部分 什么是执行?

为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?

48字执行真经

执行的八字方针:
执行的十六字原则:
执行的二十四字战略:

第四部分 什么是结果?

什么是真正的结果
客户满意的三要素:量化 价值 交换
为什么要做结果?

第五部分 如何做结果?

结果思维一:外包思维
结果思维二:分解思维
结果思维三:底线思维
结果思维四:角色思维

第六部分 百分之百的责任!

流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

100%思维操练:写五个,团队分享

即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任:
即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!
即使最亲近的人……….
即使我不同意你的意见……….
即使父母做错事……….
即使领导不称职……….
即使同事不支持………

100%责任操练:写五个,团队分享

当你的客户向你反应问题或者投诉时……
客户来访没有接待好时……
产品没有满足客户的需求……
产品技术有问题……
因为成本过高而失去一个大的订单……

第七部分 提升团队执行力的内部机制

(1)一定要清楚提倡什么,反对什么
(2)并且要有奖罚措施,即时激励。
(3)奖罚一定要公开

第八部分 4R打造制度执行力

4R是什么?对事不对人的结果导向的管理体系

4R法制工具:YCYA执行管理体系

执行力五个“凡是”原则

培训师介绍:

 
2005年 中国企业最具执行力职业经理
2006年 中国企业教育培训师百强
2007年 中国十大(营销)策划专家
2008年 中国十大行业(会销)培训师
2009年 中国百强管理(技能)培训师
2010年 中华讲师网年度品牌讲师
2010年 具有影响力中国管理咨询专家500名

国家劳动与社会保障部注册高级企业培训师
中国生命教育工作中心副秘书长、“十二五”课题研究员
企业问题解决方案专家,被业界誉为企业问题“小诸葛”
千古绝学鬼谷子智慧应用学者,企业复合型人才训练专家

曾在中化开磷、浙江养生堂、中实集团、和记黄埔等单位任职,具有十八年跨国有、民营及外资企业职业经理实战经验 ----



主讲课程:《卓越团队沟通术》、《卓越团队管理术》、《卓越团队销售术》 、

《卓越团队执行力》、《卓越团队凝聚力》、《卓越团队领导力》、

《公众演讲与魅力口才》、《向鬼谷子学沟通》等

本课程名称: 卓越团队执行力

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