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赢在核心:领导力课程

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培训受众:

中层、高层等企业核心层面员工,可根据客户需求做针对性区分.调整课程时间及结构

课程收益:

引导正确领导意识,系统性认知领导者角色、全面提升领导者领导仅能

培训颁发证书:

根据客户需求

课程大纲:

(一) 赢在核心:领导力训练 简约课程大纲
第一讲:领导者角色体验
(一) 视频体验:领导力分享
(二) 角色体验:领导力互动-123456故事
(三) 领导者角色认知
(四) 领导力定义
(五) 领导者定义
第二讲:领导力之高瞻远瞩
(一) 案例分享:《水浒》众英雄为何如此凄凉结局
(二) 使命解读与体验
(三) 战略展望与战略目标整合
第三讲:领导力之全情投入
(一) 案例体验:为何差别如此之大
(二) 团队契约构建
(三) 组织体系构建
(四) 价值体系实战指南
(五) 组织资源解读
第四讲:领导力之士气鼓舞
(一) 案例体验:《勇敢的心》
(二) 沟通与冲突
(三) 领导者低成本激励攻略
(四) 领导者授权管理
(五) 领导者人格修炼
第五讲:领导力之授人以渔
(一) 体验:关于人的思考(视频分享)
(二) 选人-面试官指南
(三) 育人-育人六个一
(四) 用人-用人三大路径与三大纪律
第四讲:领导力之高效执行
(一) 体验:执行的原点在哪里
(二) 答案:会到原点的思考
(三) 构建高效执行系统的三大基石
(四) 高效执行目标管理篇
(五) 高效执行组织土壤篇
(六) 高效执行个人篇

培训师介绍:

 
一、教育背景:EMBA/香港城市大学/英国威尔士大学
二、职业背景:十五年年以上战略、组织管控、母子公司管理、人力资源、知识管理职业经历、历任总监、中心总经理、战略与运营总监、总裁助理等职位;曾就职于世界500强企业艾默生公司。
三、擅长领域:
咨询领域:战略管理、组织管控、母子公司管理、人力资源、流程整合、企业商学院组建、领导力塑造、基于知识管理的企业培训体系搭建;
三大系列课程:罗勀明(ROMA)老师“赢”系列课程,具体如下
1. 经典系列:赢在核心-领导力系列、赢在执行-执行力系列;
2. 精品系列:赢在非人-非人实战指南系列;赢在中层-中层MTP计划;
3. 启蒙系列:赢在职业意识-商业人格系列。
善于依据客户需求研发、设计特定课程,采用顾问式培训作业模。
服务领域:拥有多种业态实战工作、授课、咨询经验,如房地产、IT、新能源、生物、大型制造业、服务行业等多种企业类型实战经验。
四、ROMA老师授课风格
高度:从战略高度切入,以系统思维为依托,贯穿实效主线;
实战:以案例模式切入、以互动为牵引,以实战作业为指引;
风格:强调轻松、互动、开放、简约的授课风格;
特色:力求将专业融合于实战,将系统融入到课程逻辑中,将战略孕育在意识梳理中;呈现专业、专注、实战、责任的特色课程。
五、部分服务客户

传统产业:松下中国(世界500强)、正邦(国内A股上市公司)、清禄集团(阿迪达斯全球第二大代工工厂)美特斯邦威、波司登、共青鸭鸭集团;
知识密集型产业:赛维(美国上市公司)、贝岭电子(中国第一家中外合资上市公司)、三五互联(上市公司)、北京伟业集团、北京思源集团(美国纽交所上市)、沈阳精诚集团、安普利生物、沈阳精诚;
资本密集型:广州岭南集团、万科、沿海、首创;
复合型:武汉吴氏医疗集团、武汉绿动力集团、新源集团;
其他类型:厦门人才、深圳博信达、香港HCC集团、达利园食品。
六、其 他:

前沿讲座签约讲师
中国管理传播网专家栏专家
中国管理咨询网专栏专家
中国管理策划网首席专家团成员
价值中国专栏专家
中国人力资源博客专栏专家
《世界经理人》特约撰稿人
中国中部职业经理人联盟 首席专家团成员
中国管理咨询协会专家团成员
中国战略研究会成员
学术文章入选中国管理研究思想库
被《中国城市发展》多次越约稿房地产实战管理

本课程名称: 赢在核心:领导力课程

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