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赢在非人:非人管理实战指南

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培训受众:

各层面领导者及HR从业者

课程收益:

学会领导者必备的人力资源实战技巧、破解意识难题、引领实战行动

培训颁发证书:

客户客户需求

课程大纲:

非人管理实战攻略
第一讲 领导者的选人-面试官指南
1) 视频体验:现代企业需要的什么样的领导者、员工
2) 视频分享:咆哮的HR
3) 行业人才特征大盘点
4) 选人的四大工具与四大技巧
5) 选人机制、流程实战指南
6) 面试官的象形ABC
第二讲 领导者的育人-育人攻略指南
1) 领导者育人攻略N个一攻略
a) 一片误区
b) 一种角色
c) 一对眼睛
d) 一样土壤
e) 一类能力
f) 一个标准
第三讲 领导者的用人-用人指南
1) 领导者错误用人的十二轮回
2) 领导者完美用人三大攻略
3) 正确用人的三大纪律
第四讲 低成本激励攻略实战指南
第一讲 关于激励的反思
7) 视频体验:《水浒》中宋江大哥不花钱的激励
8) 反思:领导者激励除了钱、职务我们还能做啥
9) 领导者激励的误区
10) 领导者激励知识了解
第二讲 领导者低成本激励体验之旅
2) 现场体验:哈姆雷特的故事
3) 体验之后:您的激励花钱了吗
4) 什么是领导者低成本激励
5) 为何要推动领导者低成本激励
6) 领导者低成本激励妙法五施
A. 颜
B. 言
C. 眼
D. 心
E. 身
6) 再次体验:是你想象中的答案吗?
7) 反思:以上领导者激励手段花钱了吗?
8) 领导者低成本激励三大原则
第三讲 领导者低成本激励落地之旅
4) 互动:XXX公司领导者低成本激励攻略大PK
5) 落地:XXX公司领导者低成本激励行动方略
6) 辅导:领导者低成本激励个性化诊断与辅导

第五 讲整合绩效管理(选择章节)
第一章 绩效管理的原点思考
(一) 绩效管理众生相-小话剧体验
(二) 绩效需求必要性识别,组织绩效匹配思考
(三) 作为领导者的您应该如展开绩效实践
(四) 绩效非仅仅是绩效的问题,关于系统论问题
第二章 绩效管理实施路线图
(一) 绩效实战流程图-互动体验
(二) 如何规划您所在组织的绩效流程图
第三章 绩效管理方法论
(一) 传统基础方法介绍-互动体验
(二) 新方法分享(KPI、BSC、EVA等)
(三) 回归绩效原点(绩效管理本质展现)
(四) 绩效传播攻略,传播力量是无穷的
第四章 基于战略的绩效管理体系构建-视频分享
(一) 组织文化解读-互动体验
(二) 组织战略解析-互动体验
(三) 绩效策略定位
(四) 构建基于战略的绩效实践系统
(五) 基于战略绩效系统的要点
第五章 绩效管理结果呈现
(一) 绩效结果保证的过程攻略
(二) 绩效结果呈现对比四大攻略
(三) 面谈攻略
(四) 绩效冲突处理攻略
第六章 绩效管理运用
(一) 绩效薪酬攻略
(二) 晋升引入攻略
(三) 绩效匹配人力资源开发攻略
(四) 绩效结果分析攻略
(五) 绩效结果匹配组织战略原点的回归攻略
(六) 绩效榜样分享攻略
(七) 仪式攻略
(八) 绩效故事攻略

培训师介绍:

 
一、教育背景:EMBA/香港城市大学/英国威尔士大学
二、职业背景:十五年年以上战略、组织管控、母子公司管理、人力资源、知识管理职业经历、历任总监、中心总经理、战略与运营总监、总裁助理等职位;曾就职于世界500强企业艾默生公司。
三、擅长领域:
咨询领域:战略管理、组织管控、母子公司管理、人力资源、流程整合、企业商学院组建、领导力塑造、基于知识管理的企业培训体系搭建;
三大系列课程:罗勀明(ROMA)老师“赢”系列课程,具体如下
1. 经典系列:赢在核心-领导力系列、赢在执行-执行力系列;
2. 精品系列:赢在非人-非人实战指南系列;赢在中层-中层MTP计划;
3. 启蒙系列:赢在职业意识-商业人格系列。
善于依据客户需求研发、设计特定课程,采用顾问式培训作业模。
服务领域:拥有多种业态实战工作、授课、咨询经验,如房地产、IT、新能源、生物、大型制造业、服务行业等多种企业类型实战经验。
四、ROMA老师授课风格
高度:从战略高度切入,以系统思维为依托,贯穿实效主线;
实战:以案例模式切入、以互动为牵引,以实战作业为指引;
风格:强调轻松、互动、开放、简约的授课风格;
特色:力求将专业融合于实战,将系统融入到课程逻辑中,将战略孕育在意识梳理中;呈现专业、专注、实战、责任的特色课程。
五、部分服务客户
传统产业:松下中国(世界500强)、正邦(国内A股上市公司)、清禄集团(阿迪达斯全球第二大代工工厂)美特斯邦威、波司登、共青鸭鸭集团;
知识密集型产业:赛维(美国上市公司)、贝岭电子(中国第一家中外合资上市公司)、三五互联(上市公司)、北京伟业集团、北京思源集团(美国纽交所上市)、沈阳精诚集团、安普利生物、沈阳精诚;
资本密集型:广州岭南集团、万科、沿海、首创;
复合型:武汉吴氏医疗集团、武汉绿动力集团、新源集团;
其他类型:厦门人才、深圳博信达、香港HCC集团、达利园食品。
六、其 他:

前沿讲座签约讲师
中国管理传播网专家栏专家
中国管理咨询网专栏专家
中国管理策划网首席专家团成员
价值中国专栏专家
中国人力资源博客专栏专家
《世界经理人》特约撰稿人
中国中部职业经理人联盟 首席专家团成员
中国管理咨询协会专家团成员
中国战略研究会成员
学术文章入选中国管理研究思想库
被《中国城市发展》多次越约稿房地产实战管理

本课程名称: 赢在非人:非人管理实战指南

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