您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
72400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

【课程背景】
2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》等政策法律法规,劳动争议数量不断增多,这些劳动争议案例告诉我们,80%以上的劳动争议是由于中层部门经理操作不当而引发的!
还要等到问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回、企业唯一能做的就是被动地应诉的局面吗?
您赶紧报名参加此培训课程吧!

【课程大纲】(结合10个以上经典案例)

一、劳动关系的建立
1.招聘前,是否应明确该岗位的工作职责,部门经理该如何做?
2.入职后,部门经理该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?
3.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,部门经理如何协助人力资源部应对风险?
4.劳动者主动申请延长试用期,部门经理如何走流程,须注意什么风险?
5.不符合录用条件的范围包括哪些?属于部门经理取证的环节有哪些?
......

二、劳动关系的存续
1.无固定期限劳动合同将导致部分老劳动者消极怠工,部门经理如何应对?
2.部门经理不给劳动者安排工作,给劳动者“放假”,有什么法律风险?
3.什么情况下企业可以调整岗位,部门经理如何走流程才能规避法律风险?
4.部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商变更劳动合同?
5.劳动者不能胜任工作,部门经理如何创制或保留证据?
......

三、劳动关系的终结
1.劳动者向部门经理提交辞职信,部门经理如何走流程,才能规避风险?
2.劳动者不辞而别,部门经理如何处理,如何协助人力资源部化解风险?
3.对于严重违纪违规的劳动者,部门经理如何保留证据?
4.对于小错不断的劳动者,部门经理如何协助人力资源部收集证据?
5.解雇严重违纪违规的劳动者,部门经理如何走流程?
......

培训师介绍:

 
国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
国家人力资源管理师资格认证培训导师,劳动仲裁员,绩效管理实战顾问,国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
现任“南方劳动关系在线”首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华管理学院、益策(中国)学习机构、中山大学、浙江大学、中华创世纪培训网、中国培训热线、外商投资企业协会、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,审判劳动争议案件400多宗;代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。
服务过的部分客户(指内训、专项咨询、年度顾问):
中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、佰搭果餐饮连锁、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮政、中国南方电网----千余家企业。

本课程名称: 部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议

查看更多:人力资源内训课

劳动争议 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%