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课程大纲:

7.『四维动力』总裁实战特训营4大模块27大内容
精神一维：
1、深度解析文化
2、物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』
3、行文文化构建『企业早晚会构建』
4、机制文化构建『人才机制、戒律』
5、宗教演变企业精神
6、军队演变企业精神
7、精神文化形成『敬畏、信、成就』
8、企业精神扎根
9、现场构建『运用工具构建』

战略二维：
1、深度剖析战略
2、企业战略的构成要素
3、企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』
4、战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』
5、战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』
6、建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』
7、现场构建『运用工具构建』

营销三维：
1、深度解密营销
2、市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』
3、策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』
4、定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』
5、现场构建『运用工具构建』

人财四维：
1、选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』
2、育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』
3、留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』
4、员工激励
5、领导者之用心说『道术器模式』
6、现场构建『运用工具构建』

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