您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

四维动力

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理、高层管理人员

课程大纲:

7.『四维动力』总裁实战特训营4大模块27大内容
精神一维:
1、 深度解析文化
2、 物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』
3、 行文文化构建『企业早晚会构建』
4、 机制文化构建『人才机制、戒律』
5、 宗教演变企业精神
6、 军队演变企业精神
7、 精神文化形成『敬畏、信、成就』
8、 企业精神扎根
9、 现场构建『运用工具构建』

战略二维:
1、 深度剖析战略
2、 企业战略的构成要素
3、 企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』
4、 战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』
5、 战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』
6、 建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』
7、 现场构建『运用工具构建』

营销三维:
1、 深度解密营销
2、 市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』
3、 策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』
4、 定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』
5、 现场构建『运用工具构建』

人财四维:
1、 选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』
2、 育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』
3、 留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』
4、 员工激励
5、 领导者之用心说『道术器模式』
6、 现场构建『运用工具构建』

本课程名称: 四维动力

查看更多:战略管理内训课

总裁培训 咨询式培训 咨询式内训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%