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课程大纲:

第一部分：统一战略规划思想及语言，构建领导力模型
1、华为30年持续有效增长的关键要素
2、华为无线产品线从全面落后到世界第一的突围之路
3、战略领导力：眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
4、战略规划的思想、流程及组织
5、战略地图——描绘你的战略，什么是战略地图？

第二部分：识别增长机会与潜在风险
1、洞察行业政策及技术等变化，发现行业价值转移趋势及对自己的影响
2、洞察客户群及需求的变化，领先对手发现客户未被满足的需求
3、洞察对手的过去、现在及未来规划，做到知彼知己
4、通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会
研讨1：市场洞察5看及竞争雷达图

第三部分：我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志
1、重新认识战略意图，基于市场机会而非组织能力及资源
2、避免掉入战略意图的陷阱：意图过大或过小
研讨2：战略意图

第四部分：构建持续有效增长的战略控制点，做精，做强，做大
1、通过创新管理及机制，构建创新门槛
2、通过价值驱动的业务设计，设计客户无法拒绝的价值主张
3、通过构建战略控制点，让客户非选不可
研讨3：业务设计之价值主张及战略控制点

第五部分：识别关键任务——迈出战略执行规划
1、关键任务输入：差距分析、战略意图、业务设计、VOC/VOB
2、关键任务5要素描述，确保任务能执行能验

第六部分：耐心战略解码——解动力、解事、解机会
1、战略管理三部曲：一分战略，九分执行
2、战略与经营：未来牵引现在，现在保障未来
3、战略解码（解动力）：从蓝图到责任、差异化KPI设计
4、战略解码（解事）：关键任务到年度重点工作管理
5、项目立项决策：目标对齐，思路对齐，正式启动项目
研讨4：基于战略的KPI设计
研讨5：关键任务解码及年度重点工作

培训师介绍：

清华大学电子工程硕士，2004年2月加入500强企业，2020年1月从企业内部退休。曾任某产品线副总裁（时任百亿销售规模），首批6级PE产品总经理，嵌入式电源PDT经理；企业主流程变革项目经理；海外多个区域产品经理。
在通信，数据，能源等业务领域，具备战略洞察，产品架构，组织构建和商业经营等综合能力，实战经验丰富。曾带领团队”从无到有”构建核心产品竞争力，组织运作国内外市场“样板”项目，以及创新生态模式的商业实践。
曾获深圳市科技进步一等奖，多次获得500强企业金牌个人，优秀党组织干部，连续七年获得500强企业金牌讲师殊荣。

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