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战略人力资源

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课程大纲:

一、现代人力资源管理概述
现代人力资源管理的定义、目标及特点
战略人力资源管理的定义、认知及角色认知
战略人力资源管理模式解析
案例讨论:企业中谁对人力资源管理负责?
案例分享:H先生之烦恼
二、经理人的心态修炼
经理人对待人才的态度
选、育、用、留人的态度
案例分享:H董事长的容才之度
案例分享:Z公司的信才之道
三、战略与策略的制定
企业愿景与战略定位
人力资源战略定位及制定
人力资源策略与规划的制定
案例研讨:海尔的人力资源战略管理
案例研讨:沃尔玛的人力资源战略管理
案例分享:X公司的人力资源规划范例
演练:请拟订本组织的人力资源规划大纲
四、基于客户价值的激励体系的建立与运用
客户与客户价值
有效激励理论模型
有效激励的特点与原则
结果理论与爱的力量、诱惑与痛苦的力量、预期管理法则的力量
激励员工的误区与注意事项
案例分享:海景大酒店里的感动世界
案例分享:L公司的激励之道
演练:诱惑与痛苦
五、员工的测评与任用、培训开发
素质模型在战略人力资源管理中的重要地位
素质模型简介与运用
BEI在人员素质测评中的重要作用与运用
组织式学校的建立与运行
系统性动态培训体系的建立与运用
演练:BEI测评演练
案例分享:W公司的全员培训机制
案例分享:李小姐三倍业绩提升的奥秘
六、员工绩效管理与福利设计
基于企业战略的绩效体系的设计与运用
常用绩效工具的介绍及KPI体系的推行
现代企业薪酬福利设计原则及方法
常用薪酬工具介绍及3E薪酬的推行
福利体系的建设与推行
案例分享:TCL薪酬体系带给我们的思考
演练:请利用鱼骨图找出贵公司关键领域KPI指标
七、留住员工
留人原则与策略
留住人才的体系化建设
留住人才的八大技巧
案例分享:王先生留下来的诸项理由
演练:留住他/她

本课程名称: 战略人力资源

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