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业绩倍增8步法--中国式战略思维与业绩突破特训营

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课程收益:

尽悉“企业业绩倍增盈利模式”秘诀的战略精要。
深入思考,掌握规划企业快速发展战略的思路和方法。
学会如何规划和制定企业发展战略,如何在短时间内让企业倍速发展。
挖掘营销利润计划的深层次原因。
破除企业发展智障,改变心态,完成超越。
引领企业领导人快速提升战略决策和管理能力,掌握企业做大做强之道。

课程大纲:

第一部分:中国中小企业的发展误区
重战术,轻战略
重回报,轻投资
重规划,轻计划
重利润,轻人才
重结果,轻过程
重制度,轻文化
第二部分:战略是一种思维模式,思维决定格局
日本偷袭珍珠港是成功的吗?
中国企业的战略误区
战略决定了企业的兴衰
战略是一种思维模式
战略的类型与基本策略
行业与竞争对手分析
战略愿景确定
核心能力提炼
差异化策略
业绩倍增、企业做大不是梦,但做白日梦的人太多
战略的关键在于执行
第三部分:业绩倍增的的八大法则
模式转变
集中力量
找准焦点
寻求简单
创造差异
避实击虚
客户导向
重在变化
第四部分:20种盈利模式,你如何选择?
客户解决方案模式
产品金字塔模式
多种成分系统模式
速度模式
卖座“大片”模式
利润乘数模式
创业家模式
专业化利润模式
技术产品模
行业标准模式
独特产品模式
区域领先模式
大额交易模式
价值链定位模式
周期利润模式
售后利润模式
新产品模式
相对市场份额模式
经验曲线模式低成本企业设计模式
第五部分:业绩倍增8大步骤
行业研究与竞争对手分析――确定你的优势与劣势
目标远景规划――确定你的5年规划与战略定位
盈利模式选择――确定属于你的游戏规则
三层业务链定位――让你的业务螺旋上升
品牌定位与渠道建设――占领细分市场才是“王道”
企业责权利管理――建立由人治到法治的组织形态
企业奖惩激励机制――让员工与企业共进退
企业文化重塑――用精神力量创造奇迹
第六部分:业绩倍增沙盘推演
分组模拟
分组讨论
战略与品牌定位设计
营销策略设计
运营管理体系设计
人力资源管理体系设计
分组研讨

培训师介绍:

 
韦华伟
――国内最具影响力的实战派战略管理专家
北京远创明德管理咨询有限公司高级合伙人、执行董事,国内知名战略管理专家、清华大学工商管理硕士。
曾任某顶级管理咨询公司高级合伙人,先后在国有、外资和民营企业任高层管理者,10余年的管理咨询和培训经验。曾在国内知名媒体发表文章100多篇,出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等。
擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革等。典型客户包括中国航天科技集团、中国电力财务公司、国家烟草公司、中国移动通信、国家电网、中国电力投资集团、浦东发展集团、国家电网公司、天津钢管集团、山东高速公路等百余家大中型企业。
韦老师的《业绩倍增8步法》培训课程,从战略的高度去引导学员,一步一步指导学员,学会《业绩倍增8步法》的方法与技巧,在国内是最具影响力的经营战略管理培训课程之一。

本课程名称: 业绩倍增8步法--中国式战略思维与业绩突破特训营

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