授课培训师简介
金剑峰
专业的企业教育培训专家和卓越的管理实战专家，世界500强企业十四年工作经验。现任正杰企管首席咨询师和培训师，课程条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界级企业的优秀经验，具有极强的操作性。金老师最擅长的领域是为企业…
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KPI目标管理与BSC绩效管理 课程编号：12141 
课 时： 14小时
人 气： 133   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 领导和管理技能
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
企业中高层、人力资源管理干部
 
课程收益
1、掌握企业各项工作的六个涵养目标；
2、利用BSC掌握企业整体的目标体系分解；
3、学会进行BSC绩效管理与控制的方法与措施；
4、学会与部属的绩效沟通;
5、打造高绩效的中层团队
 
培训颁发证书
咨询公司培训证书
 
课程内容
1.目标管理的实际内涵
目标管理的作用/功能及意义
目标管理的实际操作
PDCA与目标管理的实际运用
目标练习:制定各层次目标及分解
2.目标管理工具与项目型目标
各类实战的管理工具
PDCA的运作到SDCA
项目型计划目标的设定
如何有效进行项目开展
3.BSC绩效管理与企业竞争力
和谐企业与BSC绩效管理的或能
BSC绩效管理的四大步骤与系统方法
BSC绩效考核的程序与考核标准
建立KPI关键业绩指标(结合BSC平衡计分卡)
4.绩效沟通与绩效运用
如何进行有效的绩效沟通
案例演练：与部属进行沟通
绩效运用的四个阶段
绩效运用与职业发展
 
在线咨询　　　课程编号： 12141  咨询热线：021-61505199
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