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领 导 力

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培训受众:

高层管理人员

课程收益:

? 让培训学员清楚了解领导与权力的核心,现代领导与传统管理的差异,并且找到适合自己的领导风格;
? 紧扣现实工作中的问题,认知上的偏差,结合案例,让学员发现不足,主动查漏补缺;
? 掌握领导者支持团队伙伴的有效理念与技能,熟练运用相关工具,建立高绩效团队,再创企业辉煌!

课程大纲:

一、 解读领导力!!
        (认知决定行为,行为决定结果,有什么样的领导就有什么样的团队!)
? “领导”新认识
? 领导与管理
? 管理的四大职能
? 领导与管理的三大差异
? 两种领导方向
? 测试:你是哪种领导风格?
? 讨论:不同阶段员工的领导之匙
? 前沿话题:情境领导
? 情境解读
? 权力解读
? 合法权
? 报酬权
? 强制权
? 专家权
? 典范权
? 讨论:现代领导人与传统领导人的差别
? 卓越领导人的行为清单
二、 安人成事篇
       (安人、成事,方显领导本色!)
(一)知人善任--千里马,现在开始寻找
? 寻找优秀人才的盲区与正确意识
? 领导的人力资本观
? 识人方略
? 经验分享:为你的潜在员工画像
? 什么是成功因子
? 什么人可以创造奇迹
? 前沿话题1:才干
? 什么是才干?
? 知识、技能和才干有什么区别?
? 三种才干
? 如何善于选择才干?
? 前沿话题2:善任
? 为什么带好人那么难?
? 如何界定结果?
? 例外领导
? 让大家更上一层楼
(二)团队绩效进行时
    (辅导以人为本,人本从生命金字塔开始)
? 生命金字塔
?  “生命金字塔”是什么
? 成功人生与“生命金字塔”
? “生命金字塔”之实际运用
? 应用一:以终为始
? 应用二:问题解决
? 应用三:价值
? 应用四:深层需要
? 应用五:人生策划
? 目标管理
? 盲点、要点、特征
? 设定沟通
? 系统评核
? 激励
? 现场分享:什么激励了你?
? 盲点
? 激励的因素
? 有效激励的方式分享
? 激励与文化
? 组织文化的定义与表现
? 卓越团队四大“文化”导向
? 文化与冲突
? 领导人的“文化”责任
三、 领导修炼
(修己是领导之源……)
? 生命效能
? 选择的自由:积极主动
? 控制圈与影响圈
? 人际领导
? 领导修炼
? 圆满人生
四、 师生交流

本课程名称: 领 导 力

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