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资质模型与BEI(行为事件评鉴法)实战强化班

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课程收益:

获得实用的资质建模理论、工具和技术
学习大量实战模拟和具体案例
从全新的角度思考资质模型的价值和应用
能够更有效地管理资质模型项目,规避风险

课程大纲:

第一天:
上午:
评鉴案例分析
概论:人才评鉴的标准
如何建立人才评鉴标准
行为研究法
战略演绎法
案例讨论与练习:建立资质模型
资质模型的检验
信度与效度的概念
资质与绩效的关系
资质模型效度的统计检验法

下午:
各种常见的人才评鉴方法及原理
行为事件分析法的优势与不足
行为事件的搜集方法
行为事件访谈法(BEI)
?EI的基本原理
提问和追问的原则
面谈中的沟通技巧
访谈中的突发情况
评分方法
小结与问答

第二天:
上午:
BEI访谈练习:模拟演练
BEI访谈练习:讲师点评
BEI访谈练习:小组演练
评鉴报告的模板和撰写技巧

下午:
评鉴报告撰写练习
BEI评鉴的反馈技巧
反馈技巧练习
综合演练:从建立资质模型到BEI评鉴
资质模型与BEI的应用
人才招聘
内部竞聘
培训需求诊断与效果评估
后备人才培养与继任计划
案例分享
小结与问答

本课程名称: 资质模型与BEI(行为事件评鉴法)实战强化班

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