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冠军班组长实操

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培训受众:

企业管理层

课程收益:

1、 了解班组长在企业管理中的重要作用;
2、 学习怎样提升班组长的管理和督导水平;
3、 掌握班组长最适用的管理技能
4、 提升班组长的综合能力和素质

课程大纲:

【课程背景】
企业管理离不开班组长。班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组工作是企业一切工作的落脚点。
【培训目标】
1、了解班组长在企业管理中的重要作用;
2、学习怎样提升班组长的管理和督导水平;
3、掌握班组长最适用的管理技能;
4、提升班组长的综合能力和素质。
【课程特色】
全面、系统、实操、实用
【适用对象】
班长、组长、线长、车间主任、课长

第一单元 引言
? 班组长自我检测题
? 班组及班组长的定义
? 班组长的地位和使命
? 班组长在企业中的重要作用
? 班组长的职责
? 小结
第二单元 班长的现状和基本标准
? 班长的管理水平现状
? 角色认知
? 成就动机
? 技能要求
? 小结
第三单元 班长如何履行职责
? 日常管理
? 日常管理的意义
? 机能管理
? 问题排除
? 标准化
? 教育训练与培训
? 小结
第四单元 如何提升班长的管理水平――工作关系
? 研修【工作关系】的目的
? 班组长应具备的条件
? 班组长的责任
? 改善人际关系的基本要诀
? 问题处理的方法
? 问题发生的类型
? 掌握部属想法和情绪的面谈技巧
? 案例解析
? 作业研习小结
第五单元 管理技巧
? 问题的定义
? 面对问题的态度
? 传统的问题解决模式
? 解决问题的三大十小步骤
? 小结
第六单元 领导统御
? 沟通的含义
? 协调的含义
? 协调时的沟通
? 管理者与人事问题
? 人事问题的处理
? 权威与领导
? 小结
第七单元 提案改善与小组活动
? 提案改案
? 小组活动
? 小结
第八单元 自我成长与前途规划
? 个人发展探索
? 自我成长的基本问题
? 助力与阻力分析
? 职业生涯生命周期
【课程总结】
一二三四五六七八

培训师介绍:

 
中国培训网高级讲师
清华大学国际高级工商管理
总裁研修班(第56期)毕业
美国北弗吉尼亚大学MBA
企业内部讲师(TTT)教练
多家企业特聘管理顾问
现任深圳市世纪村航空服务有限公司执行总经理。
曾任台湾立德电子股份有限公司作业员、班长、组长、管理员、副课长、课长
曾任天祥电子(香港兴业集团)有限公司制造部经理、管理部经理、管理者代表
曾任泰兴电子有限公司厂长、董事长助理兼管理者代表
曾任杰成电子有限公司副总经理兼管理者代表
曾任深圳市佳比泰电子科技有限公司总经理
涉研门类:
生产管理(生产计划与管理实务、生产流程改造、工厂管理问题分析与对策)
人力资源(企业组织设计与整合、人才梯队建设、薪酬体系设计、绩效考核)
职业心态调整(成功源自观念与心态、学习力=竞争力=生存力)
职业技能培训(实战工作教导、圆满的沟通技巧与人际关系、中坚干部承上启下的转换功夫、企业管理实操指南)
授课风格:
注重实操和实用性,善于运用企业实际问题进行动态演示,实物呈现。秉承“带着你做出来,用结果和数据说话”的方式帮助企业实施管理解套,通常采用激情演讲、案例解析、灵活互动、小组研讨、情景摸似、现场答疑等方式教学,使您在轻松的感觉体验中得到提升。

本课程名称: 冠军班组长实操

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