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企业管理者管理实操指南

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培训受众:

经理、总经理等高管人员

课程收益:

让管理者们对企业管理做到经纬分明、有条不紊,并且不断提升管理绩效。

课程大纲:

第一单元 让企业的核心资源发挥最大的价值
企业发展阶段不同,人才需求也不同
找到企业需要的人才
具体做法
第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键
组织的基本概念
组织的意义
建立组织系统的原则
组织系统表
组织设置
部门职能和岗位描述
范例解析
第三单元 运用管理最坚强的支撑点
视频片断:“孙武练兵”的启示
如何做到令行禁止
让企业人行动起来的杀手锏
对行动结果进行奖罚的重要性
奖罚的力度决定行动的力度
第四单元 明确企业管理的目标
提升效率的要点
掌控品质的关键环节
成本控制的重点事项
第五单元 找准企业管理的主线
理清各部门的输入
监控过程是关键
确保输出结果符合预期要求
第六单元 理顺关键的管理接口
如何寻找接口?
对接口的要求如何明示
范例解析
第七单元 善用循环改进的管理方法
找出管理问题
分析管理问题
解决管理问题
总结出流程和制度
再转动PDCA
【课程总结】

培训师介绍:

 
中国培训网高级讲师
清华大学国际高级工商管理
总裁研修班(第56期)毕业
美国北弗吉尼亚大学MBA
企业内部讲师(TTT)教练
多家企业特聘管理顾问
现任深圳市世纪村航空服务有限公司执行总经理。
曾任台湾立德电子股份有限公司作业员、班长、组长、管理员、副课长、课长
曾任天祥电子(香港兴业集团)有限公司制造部经理、管理部经理、管理者代表
曾任泰兴电子有限公司厂长、董事长助理兼管理者代表
曾任杰成电子有限公司副总经理兼管理者代表
曾任深圳市佳比泰电子科技有限公司总经理
涉研门类:
生产管理(生产计划与管理实务、生产流程改造、工厂管理问题分析与对策)
人力资源(企业组织设计与整合、人才梯队建设、薪酬体系设计、绩效考核)
职业心态调整(成功源自观念与心态、学习力=竞争力=生存力)
职业技能培训(实战工作教导、圆满的沟通技巧与人际关系、中坚干部承上启下的转换功夫、企业管理实操指南)
授课风格:
注重实操和实用性,善于运用企业实际问题进行动态演示,实物呈现。秉承“带着你做出来,用结果和数据说话”的方式帮助企业实施管理解套,通常采用激情演讲、案例解析、灵活互动、小组研讨、情景摸似、现场答疑等方式教学,使您在轻松的感觉体验中得到提升。

本课程名称: 企业管理者管理实操指南

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