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培训受众:

班组长、课长、经理、总经理

课程收益:

【培训目的】
解决企业总经理忙碌、经理盲目、员工茫然的现象。

课程大纲:

【课程背景】
随着人类互动脚步的加快，整个世界呈现“地球村”的趋势。企业要生存，必须依赖强有力的团队才能做到。经营者如何招贤纳才，充分发挥组织成员的聪明才智，加上组织各部门人员的通力合作才可发挥最佳的授权效果。
这是一个组织战的时代。个人想靠一己之力赢得未来战争的机会似乎日渐渺茫，唯有发挥组织的最大力量，而且懂得授权之道，才来成为真正的赢家。
【培训目的】
解决企业总经理忙碌、经理盲目、员工茫然的现象。
【适用对象】
班组长、课长、经理、总经理

【课程大纲】
第一单元授权与组织
? 授权的重要性
? 组织不同造成授权的差异
? 组织的意义与基本概念
第二单元组织四要件
? 方针明确
? 计划周密
? 组织健全
? 调整灵活
第三单元组织与人力的关系
? 注重人力的妥善调配
? 明确成员的权限
? 完善成员间的协调
第四单元组织的互动关系
? 韩非的话
第五单元集权与分权的差异
? 集权＞分权
? 集权＜分权
第六单元集权的时机
? 创业初期
? 企业人数少
? 员工能力不足
? 事业体未发生大的变化
第七单元集权的缺点
? 企业人事之执行无章可循
? 企业政令无法做到上情下达
? 主管缺乏热诚
? 责任向上推，造成反授权
第八单元分权的好处
? 可发挥创造力
? 缩短沟通距离
? 高阶主管可拥有更多的思考时间
? 高阶主管可专心致力于企业的长期发展规化
? 培育独当一面的人才
第九单元分权的重要性
? 因应时代潮流
? 决策更合理化
? 体制更明确化
? 培养优秀接班人
? 改善工作情绪
第十单元主管不授权的原因
? 不信任部属
? 自我能力太强
? 误以为是弃权
第十一单元部属受权的障碍
? 乐得轻松
? 有名无实
? 不知用权
第十二单元授权的基本原则
? 经权之道的原理
? 持经达权的三原则
? 授权的三个阶段
第十三单元组织三阶层的经权关系
? 基层以务实为要
? 中坚以择善为本
? 高阶要掌握合理
第十四单元经权之道与目标管理的原则
? 目标订定的原则
? 目标订定的步骤
【课程总结】

培训师介绍：

中国培训网高级讲师
清华大学国际高级工商管理
总裁研修班（第56期）毕业
美国北弗吉尼亚大学MBA
企业内部讲师（TTT）教练
多家企业特聘管理顾问
现任深圳市世纪村航空服务有限公司执行总经理。
曾任台湾立德电子股份有限公司作业员、班长、组长、管理员、副课长、课长
曾任天祥电子（香港兴业集团）有限公司制造部经理、管理部经理、管理者代表
曾任泰兴电子有限公司厂长、董事长助理兼管理者代表
曾任杰成电子有限公司副总经理兼管理者代表
曾任深圳市佳比泰电子科技有限公司总经理
涉研门类：
生产管理（生产计划与管理实务、生产流程改造、工厂管理问题分析与对策）
人力资源（企业组织设计与整合、人才梯队建设、薪酬体系设计、绩效考核）
职业心态调整（成功源自观念与心态、学习力=竞争力=生存力）
职业技能培训（实战工作教导、圆满的沟通技巧与人际关系、中坚干部承上启下的转换功夫、企业管理实操指南）
授课风格：
注重实操和实用性，善于运用企业实际问题进行动态演示，实物呈现。秉承“带着你做出来，用结果和数据说话”的方式帮助企业实施管理解套，通常采用激情演讲、案例解析、灵活互动、小组研讨、情景摸似、现场答疑等方式教学，使您在轻松的感觉体验中得到提升。

本课程名称： 有效授权的艺术与功能

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