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如何进行电子采购

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课程收益:

1、 电子采购如何能提升采购组织的价值。
2、 如何在公司中推介使用。

课程大纲:

一、 什么是电子采购
电子采购的概念;
电子采购的发展历程;
电子采购作为供应链管理的一种战略的角色和重要性;
二、 为何要有电子采购战略
电子采购的类型;
传统采购流程的步骤;
评估传统采购流程的局限性;
电子采购与传统采购的不同,电子采购的优势;
电子采购所产生的关键绩效收益;
三、 工具和交易
公司在采用电子采购时的主要使用工具;
区分不同电子采购工具的优缺点;
电子采购解决方案主要操作类型、角色作用以及所提供的不同交易模式的优缺点;
四、 制定电子采购战略
评估适合发展电子采购战略的外部条件,如基础设施和行业背景;
配合公司战略和采购战略设立电子采购战略目标;
建立公司内电子采购的业务需求;
供应定位模型
运用SPM确定采购品项
回顾并重构当前的采购流程;
评定公司的广义企业具有“电子使能”的程度;
完成电子采购战略;
五、 选择解决方案和服务提供商
决定自建还是外购对公司更有利;
确定公司所需要的电子采购工具的主要范畴;
电子采购解决方案的选择标准;
评估解决方案、供应商和电子市场,产生一份短名单;
制定RFP给提供解决方案的供应商;
获取报价和选择供应商;
六、 实施电子采购
实施电子采购计划的重要性;
为电子采购项目准备一份沟通和变动管理计划;
建立适应于电子采购计划的绩效度量指标;
鉴别出实施电子采购与采购部门的主要影响因素;

本课程名称: 如何进行电子采购

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