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课程大纲:

一、了解集合采购模式
集合采购以及该采购模式所能提供的服务；
集合采购与中小企业的关联；
集合采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业
互联网技术对集合采购运作的影响和益处；
执行和管理集合采购方案所涉及的相关问题；
二、准备工作
集合采购模式的不同业务性质；
建立项目团队或行动小组；
采购矩阵
集合采购的经营理念和最适合的管理组织形式；
进行市场调研和可行性分析；
三、制定计划
为集合采购模式的启动建立一个完整的经营计划；
为启动阶段详细制定一个财务计划（预算、现金需求）；
向潜在的成员陈述和推介你得想法；
四、启动和运作
落实采购方案的组织机构和运行机制，实现首批采购；
管理集合采购方案的日常运作；
方案经营者的主要职责
运营控制体系
运营风险管理
收入和财务管理；
处理纠纷，吸收和解除成员；
编辑报表，开发供应商和客户；
规划集合采购方案的扩充和未来发展；
五、成长和发展
如何把集合采购发展成一个集团式运作；
在变化的环境中进行成员资格管理；
评估集合采购的绩效并不断提高绩效；
分析企业的实践经验

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