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如何进行集合采购

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课程大纲:

一、 了解集合采购模式
集合采购以及该采购模式所能提供的服务;
集合采购与中小企业的关联;
集合采购的优势和局限性,它将如何帮助你的企业
互联网技术对集合采购运作的影响和益处;
执行和管理集合采购方案所涉及的相关问题;
二、 准备工作
集合采购模式的不同业务性质;
建立项目团队或行动小组;
采购矩阵
集合采购的经营理念和最适合的管理组织形式;
进行市场调研和可行性分析;
三、 制定计划
为集合采购模式的启动建立一个完整的经营计划;
为启动阶段详细制定一个财务计划(预算、现金需求);
向潜在的成员陈述和推介你得想法;
四、 启动和运作
落实采购方案的组织机构和运行机制,实现首批采购;
管理集合采购方案的日常运作;
方案经营者的主要职责
运营控制体系
运营风险管理
收入和财务管理;
处理纠纷,吸收和解除成员;
编辑报表,开发供应商和客户;
规划集合采购方案的扩充和未来发展;
五、 成长和发展
如何把集合采购发展成一个集团式运作;
在变化的环境中进行成员资格管理;
评估集合采购的绩效并不断提高绩效;
分析企业的实践经验

本课程名称: 如何进行集合采购

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