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采购与供应商管理

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课程大纲:

采购与供应商管理
课程目的:
目前,越来越多的企业家感叹,成本越来越高,利润越来越簿。比如,人工工资一年高过一年,甚至是十年前的5-6倍,有没有新的利润源泉呢?答案就是有。
工厂销售额的50%-80%的金额用于采购,如果采购综合成本下降5%-10%,那么利润大约可以增加一倍。(注意:是采购综合成本下降,不仅仅是采购价格。)
但是目前工厂的实际情况又是怎样呢?一方面仓库积压了很多物料占用了大量资金,另一方面拖欠供应商货款,导致供应商应付你公司,不是晚交货,就是来料不良,变成恶性循环。
是时候要改变了!未来工厂的竞争不是单打独斗,而是供应链的竞争,我们要走出以前的误区,建立新型供应商关系。
采购的四大误区:
1、采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧。仅仅单价是低的,未必就意味着你可以获得最低的总成本。
2、采购收礼和应酬,不吃白不吃,不拿白不拿。
3、采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐败。但是假如你构建出一个得到了恰当监控的合理的采购流程,换不换没有关系。原因是没有让采购流程变成健康的采购。
4、采购控制就是急催交货,慢慢付款,玩经济魔方。
如何建立新型供应商关系?如何降低采购成本?如何实现电子采购?如何采购A类B类C类物料?课程里都有详细表述。
课程大纲:
第一章 供应商管理概述
一.采购供应工作流程
二. 企业采购供应工作的症结
三.供应商管理概述
第二章 供应商的评估与调查
一. 搜寻供应源(Supply Sourcing)
二. 供应商评估(Supplier appraisal)
第三章 供应商的选择
一. 供应商选择原则
二. 供应商选择的步骤与方法
第四章 对供应商考核评定
一. 对供应商考核的量化管理
二. 供应商等级评定的定量分析指标
三. 供应商等级评定的定性分析
四. 供应商等级评定目标
五. 如何对合格供方进行有效管理
六. 供应商考核指标体系与考核方法
第五章 供应商开发
一. 供应商开发的意义
二. 供应商开发目标
三. 供应商开发的方法
四. 新产品开发中如何避免采购措手不及?
第六章 各类物料订购方式分析
一. 物料存量计划主要模式
二. 批量订货方式
三. Two Bins System 复仓法
四. 定期订货
五. 最主要的两种存量管理模式介绍
六. MRP 法适用目标
七. 材料计划的关键要领
讲师介绍:
张双国先生,企管畅销书《5S与精益现场管理》,〈〈优秀班组长〉〉,《企业管理制度精选》作者,资深顾问师, 专业讲师。国内精益生产专家,PMC专家.

辅导培训部分客户:日立电梯,格力空调,方正电脑,华帝燃具,日本先锋电子,日本NSK机电(中国)有限公司,红豆集团,一汽丰田,爱玛电动车,TCL光电,上海国家电网,武汉国家电网,中国石油,中国石化,新科电子,光明乳业,玉柴机器,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,江淮汽车,江南造船,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,苏州西门子,德国PHOENIX,大唐电力集团,桂林天和药业,邢台矿业,味之素,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团,…………………………….

客户类型:台资企业,香港企业,欧美企业,日本企业,新加坡企业,大中型国有控股企业
培训人数:在全国各地公开讲座巡回演讲数十次,获得良好口碑,培训人数近万人。

行业涵盖 :机械,电子,化工,电力,航空,通讯,食品,药品,矿业 ……等

地域涵盖:上海,江苏,安徽,浙江,福建,广东,广西,四川,重庆,湖北,山东,北京,辽宁远到乌鲁木齐,伊犁……等省市。

专长涵盖:制造工厂PMC生产计划与物料管制,TPM全员设备保全,JIT精益生产,工厂成本系统削减、采购与供应商管理,6S推行与现场改善、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。

本课程名称: 采购与供应商管理

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