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课程大纲:

第一章华为从2万到2400亿的成长故事

1、华为从2万到2400亿的成长经典故事

2、什么是BLM模型？IBM为什么要研发此模型并连续使用十多年？
3、华为2009年为什么要引入BLM模型并连续使用至今？
4、研讨：我们企业的生命周期和模型的使用价值是什么？
第二章BLM模型简介
1、为什么IBM和华为都很重视方法论？
2、BLM模型的系统原理
3、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”？
4、研讨：企业生命周期与BLM模型相结合的运用
第三章BLM模型“战略”部分详解
1、“战略意图”是战略思考的起点
战略意图包括什么内容？
有的企业说自己没有“战略”是真的吗？
2、“市场洞察”决定了战略思考的深度
市场洞察包括哪些内容？
如何实现市场洞察？
研讨：我们的“战略意图”和“市场洞察”
3、把“创新”作为战略思考的焦点
创新包括哪些内容？
企业创新的三种模式？
4、战略思考要归结到“业务设计”中
业务设计包括哪些内容？
研讨：我们的业务设计有哪些要点？
5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”
第四章BLM模型“执行”部分详解
**节观念篇
1、“战略”与“执行”哪个重要？
2、为什么战略无法落地？
第二节BLM模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务
1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式
2、关键任务提炼的“345”法则
3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？
4、关键任务的执行与管理
第三节BLM模型实战演练二：检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须支撑关键任务执行
2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？
3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化
第四节BLM模型实战演练三：打造核心人才供应链
1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造
3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链
第五节BLM模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围
1、何为企业文化，文化如何为战略服务
2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。
4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
第五章总结发表
1、你对BLM模型的理解
2、后续模型使用思路和时间表

培训师介绍：

原华为公司人力资源高级经理
7年华为人力资源系统工作经验
业务领先模型（BLM模型）培训专家讲师
多家总裁班特聘人力讲师
华为张老师实战经验
张老师厦门大学人力资源专业。
原华为公司人力资源高级经理，7年华为公司人力资源系统工作经验。

离开华为后具有物联网龙头上市公司、管理咨询公司、移动互联网公司的人力资源从业经历。现在某投资控股集团总部从事人力资源工作。

深圳华为公司七年（2005~2012年7月）人力资源系统工作经验。

授课风格
张老师具有丰富的职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是华为人力资源系统的执行者和建设者。具有丰富的高校教学经验、企业培训经验，具有很强的课堂调动能力和教学把控能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣，激情勃发，环环相扣，旁征博引，点评深刻。

向华为学习业务领先模型（BLM模型）

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