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供应链管理——精益与敏捷供应链管理

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培训受众:

 企业供应链相关部门中高层管理人员,例如董事长、总经理、采购经理、生产经理、研发经理等

课程大纲:

授课方式
 为保证学习效果,实行小班授课,每班人数30-40人
 授课形式为集中授课、案例分析和练习


企业面临的困惑
 新产品上市周期过长;
 库存占用了企业过多的资金;
 上游供应商产品的质量无法保证;
 产能大大超出市场需求;
 自身的物流系统已经无法满足业务需要;
 供应链越来越狭长,越来越复杂。
课程对企业的意义
通过此次培训,帮助企业从卓越供应链绩效的角度重新审视企业原有的供应链情况。为企业分析我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因,明确供应链管理的价值与挑战。同时,为企业带来供应链再造的方法与策略,帮助企业解决供应链管理的难题。
课程受益
 梳理供应链发展动态及背景因素,明确我国具有代表性行业/企业的供应链管理水平及突出问题;
 明确供应链管理的潜在价值,从流程、绩效、实施的角度全面完整的分析供应链管理;
 梳理采购流程,介绍供应商筛选与合作的相关技巧,对供应链管理进行绩效评估。
课程内容

第一部分:供应链概述
1. 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2. 企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3. 我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因
4. 典型企业供应链管理中的突出问题(瓶颈)
5. 先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二部分:供应链管理——模式,流程、绩效与实施
1. 供应链管理的模式分析,能力分析
2. 供应链管理面临的最大挑战。
3. 供应链环境下的库存计划与控制
4. 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5. 供应链管理的主要营运控制指标
第三部分:企业供应链再造:策略、实施与案例
1. 战略采购与供应商合作伙伴
2. 外包策略及供应商选择
3. 供应链采购协同VMI/SMI
4. 有效利用电子商务平台
5. 供应链再造
6. 供应链管理绩效评估
7. 总结

第四部分:练习
1. 供应链设计原则有哪些?
2. 何谓准时化采购?
3. 有效的实施准时化采购的方法有哪些?

本课程名称: 供应链管理——精益与敏捷供应链管理

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