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战略分析、规划与实施

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培训受众:

企业家、中高层管理人员、业务骨干、企业战略管理人员

课程收益:

l、帮助学员加深对企业战略管理的内涵及本质的认知与理解,深刻把握战略分析、规划、实施与管理的精髓。
2、帮助学员掌握战略分析的方法、步骤、要点及操作技巧。
3、帮助学员掌握公司战略、业务战略以及营销战略的抉择与规划的思想、步骤、方法、模型、要点及操作技巧。
4、帮助学员掌握战略的配套、分解、实施的方法、要点及操作技巧,切实提升学员的战略管理实操能力。

课程大纲:

【课程内容】

1、企业管理与营销重要理念
(1)企业发展的四个阶段
(2)企业成长的典型模式
(3)驱动业务的营销要素
(4)现代企业必备营销理念
(5)企业绩效提升系统模型解析

2、战略管理的内涵与本质
(1)企业战略的涵义
(2)企业战略金字塔
(3)案例1:CPC的战略体系解析
(4)企业战略的层级
(5)战略管理的流程
(6)战略管理的本质
(7)案例2:从历史故事看战略
(8)核心竞争力的涵义
(9)核心竞争力的整合与构建
(10)通过管理获得竞争优势
(11)战略管理角色定位及分工

3、如何做战略分析?
(1)宏观环境PEST分析
(2)对行业/市场的战略思考
球产业发展与转移趋势
产业分工与竞争分析
产业集群及竞争力量
行业集中度分析
行业关键成功要素分析
行业生命周期分析
市场类型及特征分析
市场竞争3C分析
跨国公司的竞争策略解析
(3)对企业自身的战略审视
战略管理现状审视
业务系统运营现状
企业经营质量分析
企业销售状况分析
企业内部管理诊断
企业资源与能力分析
战略产出框架分析

4、公司总体战略规划
(1)企业发展总体定位
(2)企业发展战略模式
(3)案例3:某地产上市企业战略发展模式
(4)公司业务组合战略
(5)公司业务可持续发展
(6)企业经营空间布局
(7)案例4:某机械行业龙头企业经营空间布局
(8)公司战略规划框架、要点与流程

5、业务单元战略规划
(1)业务发展战略定位
(2)业务发展战略选择
(3)案例5:某农药龙头企业的业务发展战略
(4)业务单元M-P组合战略
(5)基本竞争战略选择
(6)不同市场地位的竞争战略
(7)案例6:某快消品知名企业的竞争战略
(8)国际化竞争战略选择
(9)网络时代竞争战略选择
(10)不同行业竞争战略选择
(11)业务战略规划框架、要点及流程

6、营销职能战略规划
(1)营销战略规划模型
(2)营销战略定位分析模型
(3)品牌定位心智地图
(4)六种常见的定位方法
(5)竞争性定位的四大策略
(6)营销战略规划模块、要点
(7)年度营销计划制定要点
(8)案例7:某塑料代理标杆企业的业务模式
(9)战略规划的八大原则

7、战略配套、分解与实施
(1)战略规划与运营落地
(2)构建内部管理体系以匹配战略
(3)战略实施的四大步骤
(4)合理进行战略分解
(5)制订战略实施计划
(6)匹配资源与能力匹配
(7)适当进行战略调适以匹配执行

全景案例1:某快消品企业营销战略管理实践
全景案例2:某输变电标杆企业战略管理实践

培训师介绍:

 
中国知名营销管理咨询机构高级合伙人、咨询总监,资深战略与营销管理顾问,武汉大学系统营销总裁班特聘讲师,中国市场营销研究协会高级研究员,深圳市中小企业发展委员会专家组顾问《销售与市场》等媒体特约撰稿人。

经验概况:
14年三一重工市场营销经历、中小企业运营操盘及多家企业咨询/培训服务经验,历任销售经理、市场部经理、营销副总、总经理、项目总监、咨询副总等职,经验涉及机电设备、工业电器、农资农化、IT通信、文化礼品、家用纺织、灯饰照明、房地产、家居建材等多个行业,拥有丰富的企业营销与管理、咨询/培训经验,授课内容丰富、形式多样,充分结合企业实战进行训练,引导学员体会式学习,深受广大学员的好评。

服务客户:
成功服务过中国移动、中国网通、三一重工、特变电工、白云电器、杰克集团、利欧股份、英威腾电气、豪鹏电池、人民电器、亚太电效、瑞凌股份、同益实业、西瑞保护、兴天下科技、中通汽车、科浩幕墙、西林铝业、旭子科技、侨昌化学、荣昌生物、建峰化工、广西田园、北斗星集团、圣西玛科技、天威耗材、科密办公、格绫丝绸、立顿洗涤、普尔灯饰、中联地产、中横门窗、皇派金门等近百家企业。

主讲课程:
1、《看三国,学战略》
2、《战略规划、实施与管理》
3、《如何建设与领导团队》
4、《工业品营销模式》
5、《大客户营销策略与技巧》
6、《三一重工野蛮成长解码》

本课程名称: 战略分析、规划与实施

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