您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

绩效保障计划的建立与管理―各级经理必备的核心技能

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

各级经理人(高管、各部门经理、各级主管)

课程收益:

>> 本课程将解决的问题:
(1) 公司对实现经营目标首先想到的是分解到各部门,部门根据情况确立部门目标后再分解到相关岗位。如何合理建立公司目标、如何合理分解公司目标、如何合理建立部门目标?
(2) 同时目标体系分解的方法只是明确了责任问题,围绕目标如何建立部门行动计划保障目标的实现?
(3) 根据KeyPerformanceConsultng(KPC嘉博咨询)的调研,绩效目标达成较好的公司,不但非常注重绩效目标的分解,而且特别重视绩效保障计划的建立、协调和督导。那么如何建立绩效目标计划相对应的个人绩效行动计划呢?这是每个部门经理和主管都应该掌握的一门核心技能,也是经理人的核心技能。

课程大纲:

1、经营、绩效、计划的关系
经营与绩效目标
目标与项目、任务、活动的关系
岗位工作与活动、节点关系
绩效目标达成与计划推进的关系

2、如何制定绩效目标
绩效目标:企业经营目标、部门目标、个人目标
绩效目标的分解
绩效目标设定方法:SMART法
工作目标的量化
目标设定的要点
目标设定的步骤
目标设定与讨论:企业目标、部门目标、个人目标

3、如何编制计划
计划准备:分析现状与绩效目标的差距
制定达成绩效目标的行动计划:关键步骤与关键方法
六大计划的衔接(年度、月度):销售计划、生产计划、采购计划、技术计划、人员计划、资金计划
将行动计划中的各项任务列明
制作甘特图及时间进度表
计划制定与讨论:企业计划、部门计划、个人计划

4、计划的执行与控制
如何用甘特图及时间表推进计划
计划执行的常见问题与对策
企业计划执行管理准则建立
讨论:计划管理基本准则

培训师介绍:

 
洪先生(David Hong)
现任KPC(嘉博咨询)资深董事、研究总监。
研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)》等13项。
加入嘉博之前,曾任大学讲师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称: 绩效保障计划的建立与管理―各级经理必备的核心技能

查看更多:战略管理内训课

绩效保障 经理技能 绩效保障计划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%